重庆百货（重庆百货大楼股份有限公司）

本篇文章给大家谈谈重庆百货，以及重庆百货大楼股份有限公司对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、商社集团与新世纪、重百究竟是什么关系
2、重庆百货的创业历史
3、京东上面的重百电器是真的吗

商社集团与新世纪、重百究竟是什么关系

重庆百货和新世纪百货是重庆商社集团旗下的公司。

重庆商社（集团）有限公司成立于1996年，是西部地区商贸龙头企业，连续17年跻身中国企业500强，位列2018中国连锁百强第8位。曾荣获“中国商业名牌企业”、“重庆市最佳诚信企业”等荣誉称号。

重庆商社集团已形成了百货、超市、电器、汽车贸易、化工、进出口贸易等多业态发展的经营格局，培育了电子商务、消费金融、供应链金融及质量检测等新兴产业。

2018年，集团实现销售收入674.89亿元，总资产超过260亿元，从业人员9万余人，网点452个，经营面积253万平方米。旗下拥有全资及控股子公司10家。集团控股上市公司“重庆百货大楼股份有限公司”，规模和效益位居A股零售类上市公司前列。

扩展资料：

商社集团旗下公司：

重庆商社新世纪百货有限公司、重庆百货大楼股份有限公司、重庆商社汽车贸易有限公司、重庆商社电器有限公司、重庆商社化工有限公司、重庆商社中天物业发展有限公司、重庆商社中天大酒店、重庆商社进出口贸易有限公司。

重庆商社商品质量检测中心、重庆商社家电维修有限公司、重庆商社朝天门鞋城、重庆商社犀牛宾馆、重庆三和新农超市有限公司、重庆乐众食品有限公司、重庆商社信息科技有限公司。

参考资料来源：重庆商社集团-所属企业

重庆百货的创业历史

重庆百货大楼股份有限公司是1950年5月1日在宝元通百货公司旧址基础上成立的重庆市第一家国营百货商店——西南区百货公司门市部，也是历经60载岁月洗礼的一家蓬勃发展的百货零售企业，现已成为中国西部最大的商业零售企业，被誉为“西部第一店”。1955年，西南区百货公司接收中国百货公司民权路52号门市（现重百大楼位置），修建新楼，并将民族路和邹容路的门市搬迁至此，形成统一经营体。1958年全国大办工业，全店“女子化”，“重庆三八百货商店”成立，形成了大商店雏形。1960年，国务院财经委员会将商店列为联络点之一。1974年，商店作为西部地区唯一的大型百货商店参加了全国十大百货商店松散联合体。1975年商店新建，更名为“重庆百货商店”，商店成为一家新型综合性大型零售商场。1978年经重庆市委批准商店升格为县级单位。1984年更名为“重庆百货大楼”，1985年大楼改扩建，成为重庆市最大的集经营和服务于一体的多功能综合性零售兼批发的大型商贸企业。1992年大楼进行股份制改造，成立“重庆百货大楼股份有限公司”。1994年重百开始对外扩张，在北碚开办第一家连锁商场。1996年“重庆百货”在上海上市，成为重庆市唯一的商业上市公司。2000年重百大楼又改扩建，一座通透感强、充满现代气息的大型商场与解放碑有机融为一体。重百已进入“中国连锁企业三十强”和“中国零售百强企业”，也是重庆首批30家优势扩张型企业之一，获得过全国五一劳动奖状、全国用户满意企业、中国商业名牌企业等上百项全国、省、市殊荣，涌现出全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者等数十名国家级、省市级先进人物。重百建店以来尤其是改革开放以来，业绩不断增长，效益不断攀升，规模不断壮大，物质文明和精神文明双丰收，实现了三十多年持续快速健康发展。

一、计划经济的磨砺（1950～1978）：艰苦创业，信誉飘香

建国初期，经济萧条，百废待兴，商店克服种种困难，始终坚持“勤俭办店、艰苦创业、文明经商、优质服务”，以货真价实、童叟无欺、公平买卖盛誉西南，充分发挥了重庆市第一家国营商业企业在政治、经济和信誉上的优质，成为重庆市国营商业试点和示范企业，为广大市民所瞩目。特别是从1958年起，商店开始开展优质服务活动，开始了商店最宝贵的“资产”即信誉的积累。当年，商业部于2月5日向全国商业系统发出了向北京天桥商场学习的倡议，商店在重庆市率先响应，制定了“十好”服务公约，掀起了“学天桥、赶天桥”的优质服务竞赛高潮。售货员们提出了“工人爱机器，农民爱庄稼，售货员爱顾客”和“迎送不离口，接待如亲人，人人带笑容，个个都热情”等口号，职工们爱店如家，主动迎送顾客，处处方便群众，肩挑背扛，加班加点，不计得失，深受顾客赞誉，全年收到顾客表扬信76751件，实现“全店满堂红”，商店当年被评为省、市红旗单位，1958年至1960年，年年出席全国群英会，1959年被评为全国百面红旗之一。正如职工们自豪地说“我们商店是靠服务态度起家的”。经过广大职工二十年的努力和积累，商店的服务已深入人心，商店的信誉也香飘千里。期间销售收入从758万元增长到3431万元、年增长5.56%，利润总额从71.6万元增长到195万元、年增长3.64%。1978年，中华大地擂响了改革开放的春雷，商店也迎来了迅猛发展的春天。

二、商品经济的锤炼（1979～1992）：改革开放，喜迎春天

党的十一届三中全会以来，在改革开放方针指引下，随着国家经济体制改革尤其是城市经济体制改革的展开，大楼迅速解放思想，进一步肩负起了省、市和行业改革试点示范的重任，围绕“调整经营结构、增强企业活力”的中心环节，进行了经营管理制度、人事用工分配制度等一系列的改革，转变了企业的经营机制，调动了职工的积极性、主动性和创造性，使企业的社会效益和经济效益明显提高。早在1978年的夏天，大楼在四川省、重庆市和有关部门的热情关怀和帮助下，抓住机遇，锐意进取，在全国商业系统首先进行了扩大企业自主权和利润留存的试点改革，拉开了大楼改革的序幕。1979年大楼作为四川省十七家改革试点企业，进一步扩大企业自主权，明确大楼在经营、财务和人事方面的自主权；1980年重庆市批准大楼为“以税代利、自负盈亏”的试点单位，使企业形成了内有动力和外有压力的双重趋动机制；1983年被重庆市列为首批实行经理负责制的企业，推动企业快速发展，1984年大楼销售额突破亿元大关。1987年大楼实行了“全额利润承包、超目标分成”的经营责任制和重庆市最早的经营管理干部聘任制，大楼开始走上了自主经营和自负盈亏的道路，并开始了打破“铁饭碗”的尝试。1988年大楼被重庆市列为“利税分流、税后承包”和“四放开”试点企业，当年大楼利润额突破1000万元，1991年又被四川省、重庆市列为按三资企业改革试点单位。经过十余年的改革，大楼取得了长足发展，1992年实现销售和利润比1979年分别增长6倍和4倍，特别是思想的解放，观念的转变，改革的深化，经营机制的转换，为大楼顺利进入市场和实现进一步发展奠定了坚实的基础。这期间，销售收入从4603万元增长到3.3亿元、年增长16.37%，利润总额从362万元增长到1729万元、年增长12.78%；获得了全国五一劳动奖状、全国用户满意单位、中国质量万里行先进单位等荣誉。1992年，小平同志南巡讲话掀起了神州大地上又一轮改革开放的热潮，年底经重庆市经济体制改委员会批准，以重庆百货大楼独家发起向社会募集资金设立重庆百货大楼股份有限公司，重百搭上了新一轮发展的快速列车。

三、市场经济的洗礼（1993～）：连锁发展，做强做大

1993年3月18日，重庆百货大楼股份有限公司正式挂牌，标志着重百开始了全新的征程。公司制定了“改革与管理同步、发展与效益并重”的发展原则，积极深化内部改革，增强竞争能力，相继开展了以“垂直领导、层层负责”和调整整合为核心的管理制度改革，以全员合同制为核心的用工制度改革，以职工岗位技能工资制和经营管理者年薪制为核心的分配制度改革，以品牌经营、连锁经营、专业经营为核心的经营机制改革，以顾客为中心加强质量工作，不断增强公司综合实力；同时，从1994年开始实施“壮大主业、推进两翼、多种模式、连锁发展”的发展战略，积极拓展市场，形成了重庆市主城区为第一商圈、中心城市为第二商圈、其余城镇为第三商圈的逐级发展思路，并于2004年制定了按百货、超市、电器三业态分业态发展的思路，当年完成了三业态的剥离与整合，开始了多元连锁发展，积极、稳步拓展市场，现已在渝中、江北、沙坪坝、南岸、九龙坡、大渡口、渝北、北碚、涪陵、万州、长寿、永川、合川、江津、璧山、铜梁、垫江、黔江、云阳、荣昌、涪陵、忠县、丰都等区、县商业中心区开办综合百货商场20多家，并于2005年在走出重庆在遵义开办了第一个市外商场。

2010年来，面对新的形势，为了应对国际国内的市场竞争，重百公司制定了“十一五”战略发展规划，提出了坚持走“内涵强壮、外延扩张”的质量效益型连锁发展道路，按照“根植重庆、延伸西部、强化主业、多种模式、连锁发展”的发展思路和“短期创重庆第一，中长期创西部一流的商业连锁企业”的战略目标，一方面抓连锁体制模式的建立完善，实施百货、超市、电器三业态资源的调整整合，初步实现分业态的专业化、标准化和连锁化经营管理；调整健全公司组织架构，强化总部建设；通过实施ISO9001：2000质量管理认证，开展企业文化建设，提高制度管理水平；另一方面抓网络建设市场扩张，坚持以重庆为核心，以长江和高速公路为主轴，向重庆市“一圈两翼”地区延伸和辐射，通过多渠道、多业态加密渗透重庆第一、二商圈，快速拓展重庆第三商圈，并在重庆市外布局上取得重大突破进展，2010年已分别在贵州遵义市、四川省泸州市、广安市、乐山市成功开办综合商场，加快了向西部市场连锁扩张的步伐。公司曾跻身“全国零售100强”、“中国连锁30强”前列，并先后荣获“全国五一劳动奖状”、“2005年度全国用户满意服务”、“全国百城万店无假货示范店”先进单位、重庆市文明单位、2008年“国企贡献奖”等殊荣。