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作为领导，该如何提升自己的管理能力？
在职场中如果有幸被提拔为一名领导，那么一定要对得住上层的栽培，努力做好自己的本职工作。而对于刚胜任领导工作的我们而言，需要怎样做才能够提升个人的管理能力呢？笔者认为，可以从以下三方面进行努力：
一、学会体贴下属
作为一名领导，不要整日只想着如何摆官威，而应该努力想办法去体贴自己的下属。唯有你的决策从他们的实际利益出发，他们才能够感受到来自领导的体贴与关怀。毕竟底层员工上班的初衷，大部分都是为了获得更好的薪资待遇或是升职加薪的机会。因此，我们在驾驭他们时，需要提供他们所需求的，满足他们的期盼，这样才能够更好地调动他们工作的积极性。
二、做到以身作则
领导除了要学会管理底下的员工，还要做到以身作则，给员工树立一个极好的工作榜样。如果领导作为团队的首脑人物，整日想的不是如何将工作搞好，而是怎么将不喜欢的人给搞走的话，那样只会让员工们感到提心吊胆，从而更加没有心思来工作。因此，希望已经当上领导的小伙伴，能够做到言必行、行必果，用自己的实际行动去感染下属，让他们更好地为企业所服务。
三、做到赏罚有度
想要管理好手底下的员工，领导就需要做到公平、公正地对待他们，做到赏罚分明，不要说一套、做一套，更加不能够对员工带有偏见。如若领导总是枉顾他们的利益，这样是很难团结民心的。因此，建议领导能够对有贡献的员工做到奖赏有度，对犯错的员工做到严厉批评。当你对员工的把控能够做到张弛有度，较好地处理同他们之间的关系，你就开启了青云之路了。
管理能力如何提升
“充电”
“知识改变命运!”作为一个治理者需利用业余时间，经常性的看些与治理相关的书籍，或者上网查一些治理方面的资料及前辈们的治理心得。现在对管理类的书籍和网站很多的。百度一搜一大把，对人个人要找准你要学习的方向，只有在时间允许的情况下再扩大面积。同时一些心理类的也可以看看，比如通过一些简单的动作反映看出一些简单的内在情况，作为一个管理者看人的能力是必不可少的。
总的一点，知道的多比少好，不管哪一项。
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运用
理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“纸上谈兵”没有两样了。
好的理论要慢慢的用于工作中，注意点，不要一天一个想法，这样会让你的部署很吃力，无法形成良好的配合。
对于理论的导入也是循序渐进，不要想着一口吃一个胖子。 员工更多考虑的是他当月的收益，对于一切减少他们利益的事情都会非常谨慎的。
最后就是多累积，做个笔记什么的就更好。好的就是持续，不好的及时改正。
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要养成勤思考的习惯
为什么很多治理者在碰到同一种事情时，处理的方法都不一样呢?有的治理者处理的恰当，有的处理的较草率。
那就是治理者平时碰到问题，要勤于思考，以最佳的方案处理问题。 在做决定的时候一定要对结果进行预测，以作好临时处理的备案。
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要培养观察及发现问题的能力
好的治理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决(果断也是一个治理者应具备的能力哟!)。
这个其实也就是告诉大家有很多事情，你不一定很精通但一定要了解。 不能别人做个工作，你连看都看不懂。那算了，你也到了辞职的时候了。
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沟通
要经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法，及部门存在的问题。 对做的不好的，要及时的通过沟通了解问题所在已经解决的问题，切记不到不得已的情况下，不要在公开场合对下属进行严厉的批评，人都是有自尊的。你给别人面子，稍微有点认识的人都是明白的。
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管理提升从哪几个方面提升？
1、时间管理和目标管理。时间管理通俗的说就是最少的时间办最重要的事情，其中最主要的内容就是确定目标和制定计划，分清工作的轻重缓急。根据柏拉度80 / 20 定律：在日常工作中，有20%之事情可决定80%的成果，所以说工作设定优先次序，是提高管理工作效率的有效途径。
2、提高决策能力和完善评估系统。针对“低效”造成的效率浪费，主要是通过避免决策失误、避免执行过程中造成的重复工作，积累先进的工作经验来提高管理效率。我们在解决问题的六个步骤中，界定问题、分析原因、确定方案和决策、制定计划、执行计划、结果评估每一步都非常重要，都有自己独立的分析方法，合理运用这些管理方法是企业管理是否高效的一个重要标志。
3、加强职业化建设。职业化就是工作的标准化、制度化、规范化，它是提升企业核心竞争力的关键，也是高效管理的必要条件。要推动职业化的建设，就要拥有职业化的精神。它不只是单纯的专业知识和技能，还包括内在的精神动力。主要就是诚信、敬业、专业、负责等等。
4、解决跨部门冲突。跨部门工作和工作团队协作是现代商业中正常的工作行为，每个部门经理都会面临着跨部门的冲突。顶级商业书Release Your Brilliance的 作者Simon T. Bailey表示，冲突通常发生在争夺资源、部门关系薄弱、部门之间缺乏沟通等方面。
5、让员工对工作产生兴趣。员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据MBA的教授Todd Dewett表示，让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个整体的保障。但据研究发现，美国70%的员工并不能对其所在的公司产生归属感。
管理提升的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于管理提升方案、管理提升的信息别忘了在本站进行查找喔。
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