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深圳供电局为何要声讨深圳地铁？
由于深圳地铁在施工中3天内挖断7根电缆，深圳供电局7月5日、7日连发多条微博追问、声讨：“大家的命都是空调给的，您别大热天挖我电缆哇”，“对此问题再不重视不整改，明天你家我家附近电缆都可能再被挖断”，“三天两起挖断7根，地铁野蛮施工是要让电缆经脉全断吗？”
7月5日下午，深圳供电局有限公司官方微博@深圳供电 发布微博称，“明明写着‘下有高压电缆严禁开挖’，你还挖，你又挖，还一挖就3条……八卦岭平安大厦、盛世鹏程、城市主场、体育场充电站等5000户和供电蜀黍共同控诉野蛮施工。”
据了解，第一起电缆被挖断事件发生于7月5日下午，地点位于深圳地铁6号线八卦岭站附近，3条电缆被挖断；第二起发生于7月7日下午，地点位于岗厦北地铁施工现场，4条电缆被挖断。
7月7日晚，深圳供电局再次发微博怼地铁野蛮施工，称“7月5日挖断3条电缆，今天下午又挖断4条电缆，明明现场显著标识提示下有高压电缆，明明前两天才挖断一次，是要电缆经脉全断吗？深业上城、中广核大厦、东方新天地、广电大厦、建设银行大厦等用户停电”。
此外，深圳供电局还向深圳地铁集团官方微博@深圳地铁集团 喊话：“对此问题再不重视不整改，明天你家我家附近电缆都可能再被挖断”。之后，该局发布消息称，“经过紧急处理，目前全部受影响客户已经全部复电了。”
深圳市民水电收费标准
2019年深圳市电费的收费标准大概是在0.61元左右一度。深圳水费4.3元/m³。
我国于1985年发布了《水利工程水费核订、计收和管理办法》，对征收水费的目的，核订水费标准的原则，水费的计收、使用和管理等作出了具体规定。
《水法》也规定，使用供水工程供应的水，应当按照规定向供水单位缴纳水费。征收水费的目的是为了合理利用水资源，促进节约用水，保证水利工程必需的运行管理、大修和更新改造费用。
扩展资料：
阶梯电价实施范围：
（一）居民阶梯电价的实施范围为省内单独安装电能表，且电网企业或小区管理单位等能够直接抄表的居民用户。
（二）居民用户原则上以住宅为单位，一个房产证明对应的住宅为一“户”，应安装一块表计；一户安装多块表计的，按照所有表计电量合并计算。没有房产证明的，以电网企业为居民用户安装的电表为单位。同一房产证明对应的一户存在其他用电性质的，其居民生活用电部分按照“一户一表”对待。
（三）未实行“一户一表”的合表（指多户居民共用一块电表计量，包括转供电用户和总表用户）居民用户，以及电网企业对小区管理单位的售电，不执行居民阶梯电价，电价在现行电价基础上每度提高0.0162元。
参考资料来源：人民网-深圳：上下楼水表疑装反 租户水费暴涨
参考资料来源：国搜-深圳城中村出租屋电费普遍偏贵 供电局：无法适用阶梯电价
深圳供电局领导电话号码
深圳供电局有限公司
总经理（局长）林火华
党委书记侯卫东
副总经理（副局长）陈飞捷、胡子珩、王志勇、胡帆
纪委书记佟才
深圳供电局为何怒怼深圳地铁？
“3天内挖断7根电缆”，深圳供电局把深圳地铁怼了，7月5日、7日连发多条微博追问，“大家的命都是空调给的，您别大热天挖我电缆哇”“对此问题再不重视不整改，明天你家我家附近电缆都可能再被挖断”“三天两起挖断7根，地铁野蛮施工是要让电缆经脉全断吗？”
注意到，该事件引发众多网友围观，深圳地铁也通过微博致歉，并称将对全市地铁施工涉及地下管线的施工现场进行排查核查，防止类似事件再次发生。
7月5日下午，深圳供电局有限公司称，“明明写着‘下有高压电缆 严禁开挖’，你还挖，你又挖，还一挖就3条……八卦岭平安大厦、盛世鹏程、城市主场、体育场充电站等5000户和供电蜀黍共同控诉野蛮施工。”
该微博出示的照片显示，在一处施工现场，工人正在施工作业，一旁竖有提示牌，“下有高压电缆，严禁开挖”。
7月7日晚，深圳供电 再次发微博怼地铁野蛮施工，称“7月5日挖断3条电缆，今天下午又挖断4条电缆，明明现场显著标识提示下有高压电缆，明明前两天才挖断一次，是要电缆经脉全断吗？深业上城、中广核大厦、东方新天地、广电大厦、建设银行大厦等用户停电”。
此外，深圳供电 还向深圳地铁集团官方深圳地铁集团 喊话：“对此问题再不重视不整改，明天你家我家附近电缆都可能再被挖断”。
之后，深圳供电 发布消息称，“经过紧急处理，目前全部受影响客户已经全部复电了。”
据澎湃新闻了解，上述两起电缆被挖断事件，第一起发生于7月5日下午，地点位于深圳地铁6号线八卦岭站附近，3条电缆被挖断；第二起发生于7月7日下午，地点位于岗厦北地铁施工现场，4条电缆被挖断。
深圳供电局的发展历史
从高处俯瞰，夜色中的深圳灯火璀璨，霓虹闪烁，万家灯火照亮了南海之滨这座色彩斑斓的不夜城。在惊叹这辉煌的同时，追溯城市的发展历程，人们不禁要问，这第一缕灯光是从何时亮起，深圳电网是怎样伴随城市的发展，逐步撑起了深圳的不夜天。
追溯深圳电网的起源，得从20世纪20年代说起，深圳灯火已经历了90余年历史，而近30年来是其以“深圳速度”发展的辉煌时期。 上世纪20年代，电力开始进入当时的宝安县，小打小闹、作坊式的发电模式一直持续到1965年。那年8月，深圳建成了有史以来的第一条35千伏电压等级的输电线路---塘（厦）乌（石岩）线。由于35千伏输变电设施具有投资少、工期短、见效快等特点，这对当时被列为边防禁区、工业基础薄弱的深圳来说，着重发展此电压等级的输变电设施就成了当时经济环境下较为恰当的抉择。随后的20年间，35千伏电压成了深圳电网的主网电压。然而，其容量有限、输电距离长的弱点给后来改革开放初的电力供应短缺埋下了伏笔。
伴随着改革开放的春风，1979年，深圳撤县设市，1980年，深圳特区成立，也就在这一年，深圳供电局正式挂牌，深圳供电局交由广东省电力工业局直接管理，到了1985年，深圳进入了大发展时期，光在特区内就建成了蛇口、上步、八卦岭等工业小区，以及以罗湖小区为代表的商业区和居民住宅区，市区面积已涵盖罗湖、上步两地，除继续发展市中心区外，福田、南头、盐田、莲塘、沙头角等地域相继进入了规模宏大的开发，经济建设如火如荼。
然而，就在特区激情澎湃、准备放开手脚大干一场的时候，原有的35千伏电压等级输电网络输电能力已显得力不从心，捉襟见肘的电力供应使深圳遭遇了前所未有的缺电期，有压力便有动力，为确保深圳经济的快速发展，大力加强电力建设急切地摆上了重要议事日程。
随后的20年间，深圳电网在硬件和软件上都进行大刀阔斧的变革。在硬件建设上，电网建设方面取得了骄人的业绩：500千伏变电站、220千伏变电站分别从零座发展到1座和11座；500千伏、220千伏输电线路分别从零千米发展到98.22千米和328.95千米；500千伏、220千伏主变容量分别由零增至150万千伏安和449万千伏安；110千伏变电站由1座发展至48座，主变容量由1.5万千伏安增加至609.12万千伏安；110千伏输电线路由28.6千米增至726.83千米。深圳电网也在这一阶段完成了逐步淘汰35千伏电压等级，转而发展500千伏、220千伏、110千伏三个电压等级输电网络的建设时期。实现了简化电压等级，减少损耗、提高供电可考虑的目的。
在软件上，1985年，深圳电网率先全国吹响了电力体制改革的号角。1984年下半年，广东省电力工业局将深圳供电局列为全省电力系统进行全面改革的试点单位。当时省局主要领导指示，此次改革要着眼于客服就机构的弊病，要求深圳要致力寻找适应新时期新形势下的管理体制。
1985年，根据刚从香港中华电力有限公司考察回来的国家电力部和省电力工业局意见，深圳参照香港中华电力的模式、经验和做法，对管理体制、人事和工资三项管理制度进行了大刀阔斧的改革。在管理体制方面，改党委集体领导下的局长分工负责制为局长负责制；在人事任用方面，打破工人、干部界限，实行岗位聘任制和任期制；在工资制度方面，实行结构工资制，使职务（岗位）、技能和工作实绩挂钩。正是这次改革，克服了以往人浮于事、机构臃肿、职责不到位、效率低下等弊病，提高了工作效率，调动了员工积极性，供电服务得到了极大的改善。 进入新世纪，在与经济发展伴生的强劲电力需求面前，深圳电力的发展，继续紧扣着时代的鼓点大步向前。
为适应国民经济发展和电力体制改革的需要，2002年12月国家成立了中国南方电网有限责任公司， 公司成立后，南网方略 “国内领先、国际著名”的战略目标如何实现？这就需要一些有条件的单位先行探索，闯出一条新路。
2007年4月，南方电网公司作出“开展创建国际先进水平供电局试点工作”（简称“创先”）的战略部署，广州、深圳作为创先试点局进行了先行先试的探索。
“希望深圳供电局能成为国内第一个与国际接轨的供电企业。”时任南方电网公司总经理、现任董事长、党组书记赵建国对深圳供电局提出了殷切希望。
2007年，深圳电网最高负荷突破1000万千瓦，成为继北京、苏州、上海第四个负荷超千万千瓦的城市；2008年，深圳电网连续安全生产达1275天，创历史最长记录；2009年，年度深圳电网建设投产容量达756.4万千伏安，突破历史最高年度投产纪录；2010年，深圳城市用户年平均停电时间1.48小时，停电时间全国最短，我局连续两年被国家电监会评为全国供电可靠性A级金牌企业；2011年，举世瞩目的第26届世界大学生夏季运动会在深圳完美落幕，倾注了全体员工无数心血的大运保供电工作也取得了全面胜利。四年的“创先”成果使得我局在大运会保供电中应对自如，从容不迫，成功兑现了确保大运会供电保障万无一失的承诺。
这份漂亮的成绩表，从客观上来说，得益于近十年特别是创先以来，深圳电网惊人的发展速度打下的坚实硬件基础；得益于持续改进，狠抓安全生产管理打下的良好安全基础。成绩的取得也说明创先给了我们科学发展和率先发展的契机；并提高了我们的客户服务和电网运营、发展能力，回顾创先之路，我们在攀登中前行，感悟良多，体会尤深。 转变观念是企业脱胎换骨、重塑价值的关键，但同时也是最难的。从关注“设备”到关注“客户”，再到为民服务创先争优，创先以来，以“客户为中心”的原则始终贯穿到创先的每一项具体举措中：在用电紧张的情况下，我局提前编制有序用电预案，优先保障民生用电；在电网运营建设方面，加强配网自动化建设力度，着力推广合环转供电技术，集中力量缩短故障抢修时间；在计划停电方面，我们推出综合停电管理，提出停电预协商制度……
在转变观念的同时，我局更是立足长效，探索一种客户服务的长效机制，以提升客户体验为出发点，真情开展“六走进”“五到位”活动，切实加强客户满意度全过程管理，打造产品化的服务机制，并初步形成了“双走进”、“和谐小区共建”、“让老百姓的灯先亮起来”等一系列长效机制，实现了我局工作作风和业务的双提升。 经过五年的创先，我局在关键领域取得了丰硕成果。新的发展阶段，企业要继续领先发展，就要在整体的运作水平上取得新的突破。这次，我们再次把学习的目光投向了香港，积极开展与香港中电专题对标学习，全面开启接轨香港国际先进电力企业新的征程。
为推进中长期发展战略实施，加快与国际先进企业接轨以及更好地为当地经济社会发展服务，启动管理模式改革，将广州供电局、深圳供电局由广东电网公司下属的基层供电局变为南网直管的子公司。这一变革再次将深圳供电局推上了科学发展的潮头之先。全新的定位赋予我局更高的历史使命，从过去当好落实创先的“排头兵”转变为带动战略突围的“独立团”，同时也对我局提出了更高的要求，不仅要发展，还要科学发展，率先发展。
面对这一全新的形势、全新的考验，为更好地承接南网中长期发展战略，加快接轨香港的步伐，我局结合与香港中电的对标成果和深圳实际情况，提出了成为“卓越的国际先进城市电网运营商”的总体目标。这一目标与南网中长期发展战略的要求是一脉相承的，是对南网中长期发展战略的承接和落实。
回顾历史，三十年的电网发展创造了一个又一个深圳奇迹，展望未来，子公司的运作模式给予了我局更广阔的舞台。在新的征程上，我们没有退路，更没有借口，但敢闯敢试的特区精神和南网尖兵的气魄给了我们扬帆再起航的无穷自信，我局将继续以“杀出一条血路”的勇气，按照南网中长期战略所制定的航标，科学发展，开拓进取，创出一条具有南网特色的创先领先之路，再造深圳奇迹，成为体现中国电网企业国际竞争力的重要窗口。
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