皇家银行（加拿大皇家银行）

本篇文章给大家谈谈皇家银行，以及加拿大皇家银行对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、英国的四大银行？
2、加拿大品牌
3、苏格兰皇家银行的简介
4、苏格兰皇家银行的产品服务
5、苏格兰皇家银行的发展历史

英国的四大银行？

四家银行：巴克莱（ Barclays ），汇丰银行（ HSBC ），劳埃德（ Lloyds/TSB ），桑坦德（ Santander ）。

汇丰银行 HSBC：汇丰银行办理业务时很方便。不过鉴于汇丰银行不允许持有短期语言课签证的同学们开户，所以要是不是联合或者正课签证，就必须要选择其他的银行。

劳埃德 Lloyds/TSB：劳埃德总部位于伦敦，是一家规模非常大的私营银行，利息相比其他银行较高一些。 TSB 和巴克莱是平时见过同学们用的最普遍的两家银行卡。它的各项服务都与巴克莱差不多，学生账户不收年费，网上银行及手机 APP 超级方便。账户分为存储账户和现金账户，现金账户用于消费，可以透支，但是如果不开通透支业务的话金额超过 20 磅并且长期不还款的话有可能会被扣款。

桑坦德 Santander：桑坦德总部位于西班牙，是西班牙最大银行，同时也是欧洲地区的第二大银行。每月 5 镑的月费，据说如果用桑坦德的卡交房租和水电费可以免年费，桑坦德的网上购物不是自带的，需要开通，每月 2-5 磅的服务费，不过会有 cash back 。

扩展资料

苏格兰皇家银行是仅次于英国汇丰银行的英国第二大银行、苏格兰第一大银行，成立于1727年。除一般银行理财服务外，银行还设有保险和公司财务等业务。

2008年金融危机中，该行损失严重被国有化，英国政府出资455亿英镑(约合694.2亿美元)，持有该银行81%的股份，成为英国第一家国有化银行。

银行集团首席执行官斯蒂芬·赫斯特受命于危难，在金融危机之际，接受挑战稳定银行大局。今年5月，苏格兰皇家银行在爱丁堡银行总部举行2013年年会，预计2014年经营状况将恢复常态，银行资产重组程序可望基本完成。

参考资料来源：人民网-英国银行业：重整旗鼓忙自救

加拿大品牌

加拿大品牌列举如下：

排名品牌行业

1、多伦多道明银行(TD) 银行

2、加拿大皇家银行(RBC) 银行

3、丰业银行(Scotiabank) 银行

4、蒙特利尔银行(BMO) 银行

5、加拿大帝国商业银行(CIBC) 银行

6、加拿大人寿(Canada Life) 保险

7、博枫(Brookfield) 资产和财富管理

8、贝尔(Bell) 电信

9、泰勒斯(Telus) 电信

11、Circle K 零售

12、加拿大自然资源(CNRL) 石油和天然气

13、加拿大国家铁路(Canadian National Railway) 物流

14、恩桥(Enbridge) 石油和天然气

15、麦肯(McCain) 食品

16、蒂姆霍顿斯(Tim Hortons) 餐饮

17、宏利(Manulife) 保险

18、永明(Sun Life) 保险

19、加拿大航空(Air Canada) 航空

20、嘉纳泰尔(Canadian Tire) 零售

21、汤森路透(Thomson Reuters) 媒体

22、CGI IT 服务

23、露露乐檬(Lululemon) 服饰

24、加鼎银行(Desjardins) 银行

25、麦格纳(Magna) 汽车零部件

26、庞巴迪(Bombardier) 航天和防务

27、加拿大国民银行(National Bank) 银行

28、加拿大太平洋铁路(CP) 物流

29、Shaw 电信

30、森科能源(Suncor Energy) 石油和天然气

苏格兰皇家银行的简介

公司类型：上市公司（LSE：RBS）

重要人物：主席Sir Tom McKillop，首席执行官Sir Fred A. Goodwin

口号：力行必成(Make it happen)

产业：金融与保险

产品：金融服务

年营业额：￡31,115 million (2007年)

税前盈余：￡9,900 million (2007)

净利：￡7,712 million (2007)

员工数：141,000

子公司：苏格兰皇家银行、国民西敏寺银行、阿尔斯特银行、Direct Line Citizens Financial Group、

荷兰银行（ABN AMRO Bank N.V）、Coutts Adam and Company Child Co RBS Greenwich Capital

苏格兰皇家银行集团除拥有苏格兰皇家银行(The Royal Bank of Scotland)和国民西敏寺(NatWest)两个银行服务品牌外，还拥有3个主要的金融服务品牌：直接在线(DirectLine)是英国私人汽车保险市场以及电话金融服务的领导者；公民金融集团(Citizens Financial Group)总部设在美国的罗德岛(Rhode Island)，是新英格兰州第二大银行；UlsterBank爱尔兰子银行总部设在北爱尔兰，在北爱尔兰银行业占有重要地位。

苏格兰皇家银行集团拥有8个业务部门：英国皇家银行个人零售银行、国民寺人寿、国民寺个人零售银行、RSA、RBSI、ADAM Co、Coutts集团以及国民西敏寺股票经纪等资金管理部；直接零售业务的VIRGIN直接个人金融、泰斯克(Tesco)个人金融、电子商务和因特网、信用卡业务、自有品牌业务、直接银行、法人银行、金融营销、直接在线DLI等；从事个人、商业、企业银行业务的Ulster爱尔兰子银行；从事个人、商业、企业银行业务的公民金融集团(美国)。

苏格兰皇家银行出售了其基金管理业务公司Ulster爱尔兰子银行投资管理公司(爱尔兰第四大基金管理公司，有资产46亿英镑)给总部设在布鲁塞尔的银行与保险业集团KBC。

苏格兰皇家银行的产品服务

以客户为中心不仅是苏格兰皇家银行的口号，而且是他们的理念和行动。

以机构设置为例，苏格兰皇家银行在收购国民西敏寺银行后，为了能够给公司机构客户提供一站式服务，减少公司机构客户在银行做业务的程序和麻烦，苏格兰皇家银行将服务公司、机构客户的所有金融服务合并到了一个部门内，使公司机构客户的任何业务需求都可以在一个部门内得到满足。这种设置不仅提高了为客户服务的效率，而且避免了商业银行不同业务单元重复营销客户的尴尬局面，使银行业务的交叉营销在体制上得到很好地落实。

而鉴于英国南部及伦敦地区零售客户对原国民西敏寺银行比较认可，为了减少零售客户的恐慌与不便，在收购国民西敏寺银行以后，苏格兰皇家银行在英国南部及伦敦地区的零售业务仍保留了国民西敏寺银行的品牌。

苏格兰皇家银行时时、处处、事事为客户着想的思想和行动，不仅换来了原有客户的信任和忠诚，而且吸引了大批新的客户。因此，即使发生了以小吃大的收购活动，苏格兰皇家银行的客户不仅没有流失，反而还在不断增加。可见，没有不忠诚的客户，只有不周到贴心、不能为客户提供增值服务的银行。（1）公司和金融市场业务

公司和金融市场业务是在将苏格兰皇家银行和原国民西敏寺银行服务公司客户业务部门合并的基础上成立的，也是英国商业银行中最大的专门服务公司等机构客户的业务品牌。截至2003年8月，该部门服务的英国公司客户数量为75000个；在伦敦交易所上市的250家大公司中，200家为苏格兰皇家银行公司和金融市场业务所服务的客户。

服务的主要职责：向英国国内的商业、工业企业和机构客户提供全面的金融服务，对全球范围内的企业和机构客户提供专业的债务和风险管理服务。

服务范围：企业和机构客户所需要的全部商业银行和投资银行业务，如贷款、资金清算与结算、债务管理、债券融资、股本融资等。

组织架构：公司和金融市场业务是由7个功能部门组成，即大公司及机构业务、公司业务、商业业务、资产融资、股本融资、结构性融资和金融市场。

（2）零售业务-苏格兰皇家银行(Retail Banking-The Royal Bank of Scotland)

零售业务-苏格兰皇家银行，是苏格兰皇家银行在收购国民西敏寺之前的零售业务网点和品牌。该品牌下的零售业务，主要集中在苏格兰皇家银行注册地即苏格兰地区。

（3）零售业务-国民西敏寺银行(Retail Banking-Natwest)

这是原国民西敏寺银行，的零售业务网点和品牌。在收购国民西敏寺银行后，为了减少个人客户对收购的震动，苏格兰皇家银行保留了零售客户已经普遍接受和认可的国民西敏寺银行零售业务网点和品牌，但在产品制造、服务规范、营销管理、报告制度、人员培训、绩效评估等方面，都采用了苏格兰皇家银行的标准。通过网点和品牌的保留，不仅使原有的客户顺利留下来，而且通过改进服务和增加产品，进一步巩固了苏格兰皇家银行在零售业务方面的优势。

（4）资产管理业务(Wealth Mangement)

资产管理业务主要由两部分组成：一部分是私人银行业务，另一部分是离岸银行业务。

私人银行业务：指为私人财富在一定金额以上的富裕个人客户提供的各类理财服务，包括货币市场基金、股票投资、债券投资、票据投资、委托贷款等业务，通过商业银行专家的增值服务，实现个人客户资产的保值增值需要。

离岸银行业务：指为英国以外的客户提供投资咨询、投资基金、股票投资、债券投资、票据投资、委托贷款等金融服务。

在资产管理业务方面，苏格兰皇家银行实行多品牌战略，一个重要考虑就是，当其中一个品牌出现问题时，不会对整个银行的业务产生影响。

（5）直接零售(Retail Direct)

是指通过电话、网络直接服务于客户的电子银行业务。苏格兰皇家银行收购国民西敏寺银行时，正是网络泡沫达到顶点的时候，为了适应当时人们对网络神话（即网络将取代银行网点）的迷恋，苏格兰皇家银行成立了直接零售业务部门。在网络泡沫破灭以后，该行保留了该业务部门，主要负责信用卡电子转账和各类网上支付业务。

（6）RBS保险(RBS Insurance)

RBS保险是苏格兰皇家银行的保险业务品牌，主要负责英国境内外的汽车等保险性金融服务业务。RBS保险业务的机构主要设在英国国内、欧盟国家和日本等国。

（7）爱尔兰子银行(Ulster Bank Group)

爱尔兰子银行是原国民西敏寺银行的一个全资子银行，其业务主要集中在爱尔兰。该行是爱尔兰第三大银行，拥有超过100万个机构和个人客户、200个分行、33个业务中心、400台ATM。

（8）美国子银行(Citizens Bank)

美国子银行是苏格兰皇家银行在美国的分行。1988～2003年，美国子银行兼并了22家当地银行，使该行的资产规模达到600亿美元，在6个州设立了855家分行。苏格兰皇家银行在2003年进入了美国商业银行的前20名，成为美国增长最快的商业银行之一。

苏格兰皇家银行的发展历史

在2000年以前，苏格兰皇家银行还是一个总部设在英国北部城市爱丁堡的地区性银行，在世界银行排名中处于200名以后。但到2004年6月30日时，苏格兰皇家银行的资本市值已达到了490亿英镑，总资产增加到5190亿英镑，使该行成为拥有2200万客户和12.5万名员工、AA信用评级、英国和欧洲的第二大商业银行，世界上排名第五的大商业银行。

从一个名不见经传的地区性商业银行，短短4年多就跻身世界著名商业银行之列，苏格兰皇家银行的确有些大思路。苏格兰皇家银行成立于1727年，是英国最古老的商业银行之一。经过自身不断的发展和收购，到1969年，苏格兰皇家银行成为拥有700家分行、40%当地市场份额的英国苏格兰地区的最大银行。尽管如此，在2000年之前，该行仍为一个地区性的商业银行。 2000年2月，苏格兰皇家银行一举成功收购了比自己资本规模大3倍的国民西敏寺银行，使苏格兰皇家银行完成了跨入世界著名商业银行的关键一步。由于该项收购涉及金额达210亿英镑，创下了英国历史上银行业收购的最高金额记录。从这次成功收购的案例中，也可以看出苏格兰皇家银行的勇气、智慧以及创造性和执行力。

实际上，最早提出收购国民西敏寺银行的并不是苏格兰皇家银行，而是英国另外一家位于苏格兰的地区性银行——苏格兰银行。苏格兰银行与苏格兰皇家银行的共同特点就是资本规模较小，但经营管理非常好，费用收入率特别低。在1993—1998年的5年间，苏格兰皇家银行的费用收入率由原来的56%下降至52%，苏格兰银行的费用收入率则一直保持在48%，而同期国民西敏寺银行的费用收入率则由66%上升至68%。因此，两家银行都认为，收购国民西敏寺银行将为自己银行的进一步发展拓宽空间。

起初，两家银行准备共同收购国民西敏寺银行，但由于在收购流程及收购成功后的管理等方面未达成一致意见，苏格兰皇家银行决定单独收购国民西敏寺银行。

苏格兰皇家银行做出这一大胆决定后，该行通过自上而下的收购总体益处分析、自下而上的分业务线盈利测试及管理人员能力分析，提出了一套发展战略清晰、操作细节可行的收购方案。由于收购方案准备得充分、详细、可行，苏格兰皇家银行不仅在收购国民西敏寺银行的竞标中一举获胜，而且在收购成功后，收购方案中的各项措施（如领导人员配备、职责分工、内部风险控制、报告制度、绩效评估等）迅速到位，并得到很好的贯彻执行。完成收购后的苏格兰皇家银行，实际成本降低额和收入增加额均远远超过了收购前的预期。苏格兰皇家银行在收购国民西敏寺银行后，在公司和金融市场等服务公司、机构客户的业务方面，实行的是统一品牌战略，即将原来国民西敏寺银行的公司与机构业务统一用苏格兰皇家银行的品牌；在零售业务方面，为了减小对国民西敏寺银行原有个人客户的震动，在实现了零售业务产品统一、财务统一、风险管理统一的前提下，实行了多品牌战略，即保留了原国民西敏寺银行零售业务的品牌，形成了独特的多品牌零售业务架构。

苏格兰皇家银行从一个有近300年历史的地区性银行发展成为世界排名第五的国际性商业银行，也并没有什么秘密武器，他们不过是把大家都知道的高招都尽可能地落到了实处。苏格兰皇家银行能够保持活力的一个重要原因，就是不断进行金融创新，不断根据实体经济的变化调整自己的业务范围，不断增加能够满足客户需要的金融产品。

从苏格兰皇家银行发展的历史可以看出，该行虽然是一个百年老店，但它的观念和思想并不保守，它不仅能够及时适应时代的变化，而且还能成为市场的领导者。1969年，苏格兰皇家银行通过兼并苏格兰商业银行，使自己成为苏格兰地区最大的商业银行；1980年代，它先后创立了汽车保险公司、电话银行、网上银行，使苏格兰皇家银行成为英国最具活力的银行之一；1990年代，它通过后台业务集中处理工程的实施，不仅降低了银行的经营成本，而且提高了该行的盈利能力和市场竞争力。2000年，通过对大于自己3倍的国民西敏寺银行的收购，使自己跨入了世界最受尊重的商业银行之一。

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