陈鸿道（陈鸿道出生）

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本文目录一览：

• 1、“和其正”最失败的凉茶，王老吉和加多宝互掐，和其正为何溃败离场？
• 2、陈鸿道 出生日期
• 3、陈鸿道的相关事件
• 4、曾年销200亿超可口可乐，跟王老吉争夺商标的加多宝，现在怎样了？
• 5、跪求王老吉老板陈鸿道的详细简历。。。
• 6、击败可口可乐封神的陈鸿道，怎么最后成了逃犯？

“和其正”最失败的凉茶，王老吉和加多宝互掐，和其正为何溃败离场？

“怕上火，喝王老吉！”这句洗脑的广告词早在2003年的时候，便已经传遍了全国的大街小巷。王老吉凉茶也成为了大家聚餐时的首选。然而谁也没有想到，当年的一罐凉茶，居然引发了一场长达11年的争夺拉锯战。

这场拉锯战对中国的凉茶行业造成了不小的冲击，无数凉茶小品牌纷纷躺枪，小三和其正难逃劫难，最后溃败离场，一度被网友们称为最失败的凉茶。那么，王老吉和加多宝为何会走到互掐的地步？而他们之间的互掐为何会让和其正落寞离场？我们一起来了解一下。

一、王老吉和加多宝的恩怨情仇

有些感情走着走着就散了，比如王老吉和加多宝。在清朝的道光年间，王泽邦创立了王老吉，而他本人也被大家称为凉茶始祖。王泽邦去世之后，将王老吉的配方留给了自己的三个儿子。

随后王泽邦的两个儿子依旧留在国内发展，然而还有一个去了香港，顺带着将王老吉的配方也带去了香港，就这样，内地和香港都有了王老吉的配方。

1956年，国内企业重整，刮起了公私合营之风，内地的王老吉被收归国有，后来又被划归到了广州药业旗下，属于广药集团所有。

而香港的王老吉仍然是归属王氏后人继续经营，但是由于王老吉商标在不同的法治区域分属于不同的主体所有，因此这就造成了香港的王老吉只能够在香港卖，不能在大陆卖，同样的，大陆的王老吉，也不能够在香港卖。

1993年，加多宝集团的老总陈鸿道，无意间了解到王老吉在香港的销售情况，迅速捕捉到了王老吉这款老牌凉茶的潜力。于是找到了香港王老吉的后人，斥巨资买断了王老吉在香港的配方，然而当时香港区区几百万人的市场，根本满足不了陈鸿道的野心，于是，他将目标市场瞄向了内地。

为了能够让香港的王老吉进入内地，陈鸿道又找到了广药集团，想要从广药集团手中买断王老吉的商标。然而当时内地的王老吉毕竟是老字号，而且还受国家保护，因此广药集团直接拒绝了陈鸿道的买断请求。

不过好在当时，广药集团并没有进军凉茶市场的打算，商标在他们这里只是一个名字，并不能盈利，租赁给陈鸿道之后，便又多了一份收入。因此在1995年，广药集团答应将王老吉的商标租给陈鸿道，广药集团靠商标挣钱，而陈鸿道则用王老吉的品牌来做凉茶挣钱，大家各取所需，一起发财。

就这样，加多宝在香港买断了王老吉的配方，在内地又租到了加多宝的商标，自此，香港的王老吉顺利地进入了内地市场，并且在加多宝公司的运营之下，在国内做得风风火火的。“怕上火，喝王老吉！”这句洗脑的广告词，一时之间，风靡了大街小巷，王老吉彻底火了。

随着王老吉凉茶在内地的火爆，当初对凉茶行业不屑一顾的光耀集团，终于看到了凉茶行业的暴利，于是开始眼馋，也想要在庞大的凉茶市场上分一杯羹。不久之后，便开始出现了广药集团推出的绿盒王老吉，这样的做法，无疑是蹭了加多宝集团王老吉的热度，不过当时的陈鸿道为了不得罪广药集团，选择了睁一只眼闭一只眼。

也正是因为这样，市场上便出现了两种王老吉，一种是广药集团推出的药品属性的绿盒王老吉，而另一种则是加多宝集团推出的饮料属性的红罐王老吉。可以说，王老吉商标在加多宝集团焕发了新生，据统计，王老吉凉茶早在2007年的时候，销量便已经突破了50亿元人民币，直接超过了可口可乐、红牛等罐装饮料，荣登罐装饮料销量第一的王座。

2008年，汶川大地震，陈鸿道直接以加多宝集团的名义，向灾区捐款一个亿，备受好评。也正是因为陈鸿道的这一壮举，直接将王老吉推上了“国民饮料”的宝座。王老吉在国内真正迎来了高光时刻。

2010年“王老吉”商标在加多宝的运营之下，估值直接达到了1080亿，这样大一块肥肉，如此快速的发展，超出了加多宝公司的预期，颇具商业眼光的陈鸿道，瞬间看到了“王老吉”商标未来的价值。然而这个商标加多宝公司却只有使用权，而且眼看着之前的租赁合同即将到期，于是陈鸿道开始动用一些不可告人的手段，买通了当时广药集团的原经理李益民，和广药集团成功签订了一份补充协议，在协议中，广药集团承诺将“王老吉”商标的使用权延迟到2020年。

达到目的后，陈鸿道并没有很开心，因为他意识到如果自己一直使用“王老吉”的商标的话，那么不论自己的公司做多成功，都会被广药集团卡着脖子，达摩克里斯之剑终究还是会落下。因此，当务之急是要赶快摆脱广药集团的束缚，让吉多宝凉茶“去王老吉化”。

然而，还没等加多宝公司做出行动，广药集团先行一步，召开了王老吉健康产业战略计划的发布会，并且还直接在发布会上公布了“王老吉”品牌的估值证明书，估值证明书上显示了“王老吉”1080亿的市值，这样的价值，堪称是中国当时的第一品牌。不仅如此，广药集团还在新闻发布会上，做出收回“王老吉”品牌的决定，并且顺势对“王老吉”健康产业随后的发展做出了规划。

二、两大凉茶巨头反目成仇，对簿公堂

这个发布会直接惹怒了加多宝公司，随即，加多宝公司直接发出公告，声明“王老吉”红罐凉茶一直是由加多宝公司经营，而且加多宝公司和广药集团没有任何的隶属关系。因此，广药集团在发布会上使用王老吉图片，数据的行为，全部都没有得到加多宝公司的授权，这侵犯了加多宝公司的合法利益。

之后，加多宝集团和广药集团正式开战，“王老吉之争”拉开帷幕，两大集团的血战堪称中国凉茶行业的一部历史大局。随后，广药集团拿出了和陈鸿道当年签约的合同，声称合同截止2010年，便已经到期，因此广药集团有权利收回“王老吉”商标，而陈鸿道声称，自己手中持有广药集团的补充协议，根据补充协议，合同到2020年才到期，双方争执不下，最后只能够对簿公堂，将一切都交给法院来裁决。

在公堂之上，两大集团主要展开的三次大战，具体内容和结果如下：第一战便是商标争夺战，也就是“王老吉”这个商标，到底应该归属于哪个集团。

由于当初广药集团和加多宝公司签约的合同，确实已经到期，而加多宝公司和广药集团签订的补充协议，是采用贿赂的手段从广药集团原经理李益民处拿到的，并且这件事，还被广药集团拿到了证据，因此这一战，广药集团完胜，随后加多宝集团便将产品更名为了加多宝凉茶。

第二战是广告语争夺战。由于当时加多宝公司的广告词是：全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝凉茶。而这一广告词引起了广药集团的极度不适，毕竟这样的而广告语听起来大有加多宝就是王老吉的感觉，这无疑是在变相侵占王老吉商标的无形资产。

于是广药集团直接以虚假宣传为由，将加多宝集团告上了法庭。最后，法院判决加多宝撤回宣传，并且向广药集团公开道歉。

第三战则是红罐争夺战。这一战，加多宝公司直接拿出了势在必得的架势，毕竟之前的战争，加多宝集团被虐的实在是太惨。为了造势，加多宝公司还向媒体展示了自己的后援团，30多位法学界的精英们联合签署了支持加多宝的意见书。

而看到了加多宝的阵仗之后，广药集团自然也不甘示弱，随后也请来了不少法学界的专家。之后，一场红罐之争的官司，直接上升到了专利权、商标权等知识产权领域，最后，这场官司直接陷入到了诉讼的汪洋大海。

2014年，红罐之争一审结束，根据法院的判决，加多宝集团再次败诉。直接失去了红罐的使用权，并且被判赔偿广药集团1.5亿的侵权费，随后，加多宝的包装便换成了金罐。

因此，不少网友在网上调侃：加多宝做凉茶第一名，但是打官司却是倒数第一。这让加多宝如何咽的下这口气，于是，加多宝开始在全球范围内招募优秀的律师，想要继续上诉找回自己的输掉的面子和里子，最后这个案件直接上诉至了最高人民法院。直到2017年，最高法院给出判决，双方可以在不损害他人合法利益的前提下，共同享有红罐包装的使用权。

据媒体们的粗略估计，广药集团和加多宝集团的王老吉之争，从广告语到包装，双方对簿公堂的次数不下20次，涉及的金额更是达到了50亿。这场长达十几年的拉锯战，让加多宝公司遭受了巨大的损失，重换包装，巨额赔款，经营不善等等，无一不是对加多宝公司的巨大损耗。

如果，当初的陈鸿道没有用王老吉这个商标，而是选择了自创品牌，那么如今的加多宝公司该是怎样的光景，可惜这个世界上没有如果。这场战争除了让加多宝公司遭受重创之外，还对中国的凉茶行业造成了巨大的冲击，两大巨头之间的血战，让和其正这个凉茶行业排行老三的品牌，无辜躺枪，溃败离场。

三、巨头血战，小三躺枪，

“没想到，王老吉和加多宝干架，却把和其正干下去了。”这是网友们对和其正无辜躺枪的调侃，这一句调侃，道出了和其正的无奈。

在广药集团和加多宝掐架的这些年，双方为了能够力压对方，开始打起了价格战，于是，买一送一，买二送一的促销活动，直接弥漫了不少的商超.两大巨头的价格战，让凉茶行业的利润，遭遇了前所未有的滑铁卢，所有的凉茶企业都进入了微利或者无利的边缘.

这让不少的经销商因为看不到利润，因此拒绝售卖小品牌凉茶，这对整个凉茶行业造成了巨大冲击。据统计，在2009年至2012年间，中国凉茶品类保持了16%-18%的高速增长，而2015年上半年凉茶市场的增速直接为零。随后整个凉茶行业进入了寒冬。

而正在这时，和其正归属的达利园集团，明确提出不会投入大量的精力在和其正上，让和其正自生自灭的意思呼之欲出。巨头相争，凉茶行业低迷，失去达利园靠山，这让和其正的处境艰难，然而屋漏偏逢连夜雨，正在这时，和其正凉茶的代言人陈道明又出了问题，侵犯生命权、健康权纠纷一案在网上传的沸沸扬扬，这让和其正凉茶也受到了不小的牵连。

在陈明到出事期间，和其正的负面新闻层出不穷，先是有消费在和其正凉茶中喝出絮状物的事情在网上闹得沸沸扬扬，后是品牌无视消费者维权的事情登上热搜。面对着和其正的负面新闻缠身，一直坚持“顾客满意第一”原则的达利园集团，果断选择了弃车保帅，彻底放弃对和其正的支持，最后，和其正彻底失宠，失去了达利园这个靠山。这让不少人为和其正捏了一把冷汗。

2021年，中国凉茶在广药集团和加多宝集团的血战之下，形成了两分天下的局面，加多宝依旧占据凉茶销量第一的宝座，在凉茶市场上占据了50%以上份额。而王老吉的市场份额略低于加多宝，占到了43%左右，余下的便是和其正和其他凉茶占据的份额，作为行业第三的和其正，市场份额少得可怜.

或许是为了能够存活下去，和其正选择了落寞离场，将自己的目标转向了气泡水行业。以“凉茶+气泡”的结合入局气泡水市场，打着“纯天然配方”“0防腐剂、0脂肪、0钠”的口号，力求在气泡水市场上分一杯羹，然而消费者是否愿意买单，确实不得而知。

那么，你喝过和其正的气泡凉茶吗？

陈鸿道 出生日期

陈鸿道，广东东莞人，“凉茶大王”，现为加多宝集团及香港鸿道（集团）有限公司董事长。他经营的红色易拉罐装王老吉凉茶的销售额超过100亿元人民币，成为销售额超越了可口可乐和百事可乐的中国罐装饮料市场第一品牌，带领王老吉成为“中华第一罐”。2016年胡润百富榜以180亿财富，位居榜单第132位。

近日，加多宝集团和北京控股集团在香港签署战略合作框架协议。加多宝集团弃保外逃香港十多年的集团董事长陈鸿道首次公开现身，为合作仪式站台，引发热议。对此，广州检察院宣传处刘韬表示，对于陈鸿道的追捕，广州市检察院从未停止。“对于他此次公开现身香港，我们将继续追捕”。

而加多宝方面则拒绝对此事进行表态。[1]

陈鸿道的相关事件

根据2000年广药与鸿道所签合同，鸿道集团对“王老吉”商标的租赁至2010年到期。2000-2010年间，加多宝每年交给广药的商标使用费从450万元增加到506万元。

2002至2003年间，双方又签署了两份补充协议，将商标租赁时限分别延长至2013年和2020年。不过，加多宝每年给广药的商标使用费即便到2020年，也仅为537万元。

随后，广药提出，两份补充协议签定的背景是，时任广药集团总经理的李益民收受陈鸿道300万港元贿赂，从而将王老吉商标“严重贱租”，因此，后两份协议无效。

2004年，李益民行贿案发。2005年10月，广东公安边防部门将陈鸿道抓捕归案，当月19日，陈鸿道取保候审却弃保外逃，至今未归案。 据一位曾与陈鸿道打过交道的业内人士介绍，陈鸿道生于广东东莞长安镇，现年四十五六岁，早年就到香港闯荡。尽管现已是富豪级的人物，但其日常交通工具只是两辆在香港毫不起眼的丰田阿尔法商务车，“面相很端正，说话慢条斯理，是一个虔诚的佛教徒，对佛学有很深的研究”。不擅在公众面前露面的陈鸿道倒是时有出席一些宣扬佛法、善事的场合，在香港陈鸿道有“佛商”之称。

“‘济世为怀’是180多年前凉茶始祖王老吉确立的祖训。”加多宝集团有关人士表示，“集团捐献一个亿善款，是本自佛家大慈大悲的情怀，尽一个企业公民应尽的社会责任，发自内心地希望能够帮助受灾的人。”

陈鸿道笃信佛教，在香港是知名的慈善人士，据说在加多宝集团的管理中，陈鸿道非常讲求和谐，从不主动辞退管理人员，即便管理者能力不济，最多也就是被调换到不重要的部门，不用担心被炒鱿鱼。他甚至要求管理团队每天早上一定要吃面包、喝牛奶，周末没事一定要去爬山。 2008年5月17日一大早，加多宝集团董事长陈鸿道在香港邀请属下公司的几位高管人员一块喝早茶，如此轻松的氛围里陈老板拍板做了一个令人吃惊的决定：属下企业王老吉凉茶向四川地震灾区捐赠1亿元人民币！

5月18日晚，中央电视台举办的“爱的奉献——2008抗震救灾募捐晚会”上，王老吉主管品牌的副总杨先生郑重代表企业捐出1亿元人民币，用于四川地区抗震救灾工作，此番善举赢得掌声雷动。杨先生表示，“此时此刻，加多宝集团、王老吉的每一位员工和我一样，虔诚地为灾区人民祈福，希望他们能早日离苦得乐”。

一时间王老吉成为网络上各大论坛里最火热的名词。然而这家靠卖王老吉罐装凉茶饮料企业的老板陈鸿道行事极为低调，几乎没有任何公开的资料。以至于网民们在这一次捐赠行动中把他与王永庆、李嘉诚、邵逸夫等商业巨擘放在一起相提并论时觉得非常不可思议。

在捐款的次日晚，国内一知名网络论坛出现了一个标题为“让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！”的帖子。这个引人注目的标题引起了被加多宝义举所感动的公众的愤怒，但打开帖子再看，发帖者所指的“封杀”其实是要表达“买光超市的王老吉！上一罐买一罐！”的意思。正话反说产生的强烈反差刺激了无数公众跟帖留言，“今年夏天不喝水 要喝就喝王老吉”、“加多宝捐了一亿，我们要买光它的产品，让它赚十亿”，类似这样的跟帖出现在大量网站的论坛上。数日后，网上甚至出现了王老吉在一些地方卖断货的传言。网络上数量惊人的讨论、转载和点击量，使这一事件引起大量传统媒体的关注和跟进报道。

许多人相信，“封杀王老吉”的帖子及其产生的巨大影响，只不过是一名受加多宝捐款所感染的网友无心插柳的举动。灾难时期的人们，都盼望着“英雄”的诞生。而加多宝在赈灾中的表现，自然为它赢得了广泛的社会尊敬。

如果不是中央电视台上的亿元捐款，或许大多数消费者都还不知道加多宝集团这家企业。市场上无处不在的红色罐装王老吉凉茶，正是该企业在幕后一手打造出来的。有资料显示，2007年，该集团的王老吉凉茶总销量突破了50亿元。在2007年第一季度，由国家统计局、中国行业企业信息发布中心发布的数据显示，王老吉已成为“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名”。

罐装王老吉的巨大影响，甚至使其与在科技领域取得神话般成就的谷歌(google)公司联系到一起。“我们休息室里的饮料都是王老吉”，谷歌公司曾这样来表现它在中国的本土化努力，不过这家公司的员工多半也没有留意到王老吉背后的加多宝集团。

在似乎无所不知的互联网上，也罕有关于陈鸿道——加多宝集团董事长的资料介绍。即使在亿元捐款这样重大的社会活动上，陈鸿道也并未现身。 然而，逐渐有人怀疑这一给王老吉及加多宝集团带来广泛美誉的“封杀”事件，并非是网民的无心之举，实际上是“人为操作的”。一位网名为Sonia的网络营销界人士说，她的一位朋友参与了该事件的运作，“加多宝找了公关公司和专业发帖团体策划运作了此事，由这些公司和团队将帖子扩散到各大论坛上，并通过大量跟帖掌握着网络的舆论导向和延续影响”。

另一位有过网络营销经历的业内人士也在网上称，王老吉从2007年就开始重视网络营销的传播效果，并在该领域有所投入，“常规时期在论坛上每个月的投入数额都比较大”。他认为正是因为有此前的资源和经验积累，加多宝才能在捐款后的关键时刻快速高效地开展网络营销。“一个公众瞩目的企业行为、一条引人关注的帖子、一群高效有力的网络推手，以及最终引发的一个广受关注的社会新闻，这些重要因素都天衣无缝地融合在一起，可以说是一个网络营销的经典案例”。

Sonia说，由于相关公司均与加多宝签署了保密协议，所以具体内情外人难以获悉。不过她提到一些有迹可循的细节，很多在不同网站论坛上频频跟帖赞美加多宝和王老吉的IP地址“都是重复的”，而且很多论坛用户也是“5月18日以后才注册的”。

企业在自然灾难中通过巨额捐款提升自身的品牌价值，其动机其实并无过失，但也似乎不便言说。但Sonia从网络营销的角度表达了其对“‘封杀’王老吉”一事的认可，她在博客上说，“这是一次完美运用了互联网传播力量的网络营销事件”，认为这不仅强力帮助加多宝树立了良好的形象，还提升了消费者对王老吉品牌的忠诚度。

但广州一位接近加多宝管理层的公关公司老板对此则持怀疑态度，他认为通过网络发帖进行品牌营销的行为不符合加多宝集团的企业气质，尤其“在为地震灾区捐巨款这样的大事上，他们不会采用这种‘幼稚’的形式宣传自己”。他猜测帖子的发布或之后的部分跟帖有可能是加多宝集团员工的个人行为，而由此引发的社会反响并非为这些员工先前所预料到。

无论怎样，网络上的传播使王老吉这个品牌和加多宝这家企业都赢得了公众的更多认可。如果说王老吉凉茶之前还只是一个饮料品牌，那么这一品牌已经获得了无数企业梦寐以求的社会美誉。

网民菜包子已经是王老吉的忠实拥趸，除了在网上极力灌水支持“封杀王老吉”外，她与闺蜜们的聚餐饮料都转向了王老吉。在广州一家生意红火的火锅店，店员正在收走桌上的王老吉空罐，她说，这段时间点王老吉的客人比平时多出了一半，而她不知道这是为什么。

曾为加多宝集团提供过品牌策划和推广服务的成美营销顾问公司曾有过这样的经历：该公司为加多宝集团策划的广告片中，因为出现了钓鱼的片段，而被加多宝公司管理层要求进行更改，“他说钓鱼是在杀生”。成美公司的总经理耿一诚认为，加多宝集团此次的巨额捐款，跟陈鸿道笃信佛教有很大关系。

有传言称，在加多宝集团的管理层中，陈鸿道从来不主动辞退管理人员，“即便管理者能力不济，最多也就是被调换到不重要的部门，不用担心被炒鱿鱼”。

耿一诚对陈鸿道最深的印象是，“他将佛法的精神延伸到了企业管理中，这让加多宝在竞争激烈的饮料市场上既有很强的企业定力，又能心怀远见，在关键时刻作出正确选择”。 据说，除陈鸿道之外，包括原加多宝集团总经理陶应泽(现为广州王老吉药业股份有限公司总裁)、现任加多宝集团副总经理阳爱星，数位高层都是佛教信徒。

讲究修行、追求宁静的佛家精神似乎也渗入到了加多宝集团的企业文化。一位接近该公司高层的人士这样评价加多宝集团，“这是一家‘安静’的公司，很有定力”。该人士称，除了早年曾有一段时间销售过自有品牌的绿茶产品外，这些年它“一直专注于王老吉凉茶的运作”。

据说，加多宝集团副总经理阳爱星对公司每一个广告策划都会严加审核，凡是与“怕上火，喝王老吉”这一定位有差异的一概不用。他甚至要求将每一个广告片都交由与加多宝合作了多年的一位香港导演拍摄，这样做只为一以贯之地体现出王老吉凉茶的品牌形象。耿一诚也说：“很多企业在广告播放后，如果一段时间内见不到产品销量提升，就会焦急地来问到底怎么回事，但加多宝的人从来没有给我们打过这样的电话，他们很有主见”。

一个人只做一件事跟一个人做十件事相比，效果是完全不一样的。运作企业往往也是如此。从走街串巷一家家推销王老吉凉茶，加多宝几乎将所有的努力都围绕着这一产品展开。在产品市场扩大之后，运作单一产品的好处得到了直接的体现。

在品牌影响力巨大的作用下，已有数不清的商家在全国范围内销售罐装王老吉凉茶。据了解，仅在广州市就有超过1000家批发商每天在向数量庞大的各类型客户供货。 自1995年在东莞推出第一瓶红色罐装王老吉之后，加多宝集团用十三年的时间，将无数罐这样的饮料销到了全国各地并已延伸至东南亚、欧美等海外市场。该集团在广东、福建、浙江、北京、湖北建立了五个大型生产基地，集团员工逾万人。

加多宝集团为配合开拓全国市场策略，集团分别在东莞、北京、绍兴、杭州、福建、广州设立生产基地。集团分别在1999年在广东省东莞长安镇设立『广东加多宝饮料食品有限公司』，2003年底投资北京经济技术开发区成立『加多宝饮料有限公司』、2004年中在浙江省绍兴市成立『浙江加多宝饮料有限公司』、2005年中在福建省石狮市投资成立『福建加多宝饮料有限公司』。

广东加多宝饮料食品有限公司是香港加多宝集团在大陆地区设立的独家投资公司。公司正式成立于一九九九年十二月。公司总部坐落于风景秀丽的广东省东莞市长安镇，毗邻深圳。占地约一百亩，一期厂房面积约一万平方米，投资额达二亿多元，二期投资额逾三亿元，总投资额超过六亿元。

曾年销200亿超可口可乐，跟王老吉争夺商标的加多宝，现在怎样了？

在饮料行业，两大巨头已经不分上下，占据了一半的市场，这两家公司是可口可乐和百事可乐，他们的各种饮料在世界上的蛋糕份额超过70%，在中国也是如此。虽然娃哈哈和农夫山泉(这两家公司都是中国首富，但无论哪家公司赚的钱最多，都是在饮用水行业。

而在国内市场上，有一家营销能力很强的公司超越了两大国际巨头，成为了饮料行业的第一名。这家公司就是加多宝。当然，加多宝在其鼎盛时期并没有与GPHC断交，市场上的产品仍被称为“王老吉”。

但是现在加多宝已经不是过去的荣耀，其创始人希bs放弃保释以来，到目前为止已经15年没有回到大陆，和李宝最新的未来精英，现在三年，当他上台，也使一个目标，要珍惜在三年内上市，现在怎么办呢?

知道可口可乐的人可能知道可口可乐最初是作为药物被发明的。同样，王老吉凉茶也在1830年被开发出来，用于治疗疾病，但随着时间的推移，它已演变成一种“低火”凉茶，在广东和香港特别流行。

加多宝创始人陈鸿道第一次与王老吉接触是在香港从王老吉那里获得凉茶配方，并在香港生产和销售凉茶。然而，当他计划向大陆扩张时，他发现GFC已经注册了王老吉，只有GFC授权他才能进入大陆。

当时，王老吉在GFC手中也是一个“不可用的资源”，所以陈洪道只花了400多万元就得到了王老吉的代理。GFC也没有预料到，陈宏道能够将王老王的销售额从2002年的2亿元增长到2011年的近200亿元。当时，王老吉凉茶不仅压碎了可口可乐，还为陈鸿道赚了不少钱。

然而，相比销量，GFC甚至没有想到，在过去的20年里，虽然许可费也随着销量的增加而增加，但增加的比例并不十分正确。当销售额为2亿元时，年许可费为400多万元，而当销售额为200亿元时，年许可费仅为500多万元，协议签署到2020年。

如此怪异的现象，无论谁QQ的脚趾都能察觉出有什么不对劲。果然，这桩怪事的背后，是因为光耀集团副总裁李一民收受了陈洪道的贿赂。因此，在2005年，陈鸿道被判处终身监禁，而陈鸿道被批准逮捕。

在最终判决前，陈鸿道被保释金释放并弃保潜逃。他已经逃亡了15年，至今没有回到中国大陆。就连加多宝集团向四川地震灾区捐款1亿元这样重要的活动，陈洪道也没有露面。

自其创始人逃亡以来的15年里，加多宝集团的命运一直很坎坷。在此期间，我经历了GFC的授权诉讼和中粮的债务纠纷。国内饮料公司不得不更名为“加多宝”，据报道，2018年该公司已连续三年亏损数亿美元。直到现任总裁李春林接手，加多宝的情况才有所好转。

陈鸿道上任时曾表示，将在三年内让加多宝上市。但在他上市之前，他还是要清理加多宝的烂摊子，最重要的是加多宝经典的红罐包装和“喝多了怕生气”的口号。2019年8月，加多宝通过上诉也获得了成功。

2020年12月，加多宝还宣布已清偿中粮包装15亿元债务，中粮包装再次回到加多宝供应商名单。与此同时，陈鸿道还声称，加多宝已经扫清了上市的最大障碍。

也有媒体聚焦港股报道，加多宝计划今年在港股上市，融资超过3亿美元。虽然加多宝回应称，所有信息应以官方网站为准，但种种迹象表明，加多宝上市的消息并非无中生有。毕竟，李春林的三年任期已经到了。

回首加多宝坎坷的发展道路，令人伤心的是，如果当初加多宝能够减少日常事务，遵守商业道德，可能就不会有后来与王老吉的商标纠纷。加多宝保持国内饮料市场的领先地位并非不可能。它甚至可能成为另一个“农夫山泉”。我们只能说，陈红给加多宝挖了个大洞，没有走对路。

跪求王老吉老板陈鸿道的详细简历。。。

陈鸿道，广东东莞市长安镇人，早年在宏远批发市场从事批发生意，后到香港寻求发展，1995年以加多宝公司的名义，从广药集团陈鸿道取得红色易拉罐装王老吉凉茶在内地的独家经营权，2003年通过与专业营销策划机构合作，将王老吉定位为“预防上火”的功能饮料，至2008年，红色易拉罐装王老吉凉茶的销售额突破100亿元人民币，成为销售额超越了可口可乐和百事可乐的中国罐装饮料市场第一品牌。现为广东加多宝集团有限公司董事长，香港鸿道(集团)有限公司董事长。

自1995年在东莞推出第一瓶红色罐装王老吉之后，加多宝集团用十三年的时间，将无数罐这样的饮料销到了全国各地并已延伸至东南亚、欧美等海外市场。现在，该集团在广东、福建、浙江、北京、湖北建立了五个大型生产基地，集团员工逾万人。

陈鸿道笃信佛教，在香港是知名的慈善人士，不擅在公众面前露面的陈鸿道倒是时有出席一些宣扬佛法、善事的场合，在香港陈鸿道有“佛商”之称。据说在加多宝集团的管理中，陈鸿道非常讲求和谐，从不主动辞退管理人员，即便管理者能力不济，最多也就是被调换到不重要的部门，不用担心被炒鱿鱼。他甚至要求管理团队每天早上一定要吃面包、喝牛奶，周末没事一定要去爬山[1]。讲究修行、追求宁静的佛家精神似乎也渗入到了加多宝集团的企业文化。一位接近该公司高层的人士这样评价加多宝集团，“这是一家‘安静’的公司，很有定力”。该人士称，除了早年曾有一段时间销售过自有品牌的绿茶产品外，这些年它“一直专注于王老吉凉茶的运作”。

2008年汶川地震发生后，陈鸿道领导的加多宝集团为地震灾区捐出1亿元。2010年4月14日青海玉树发生里氏7.1级地震后，在4月20日中央电视台募捐晚会上，加多宝集团捐款1.1亿元。

击败可口可乐封神的陈鸿道，怎么最后成了逃犯？

因为陈鸿道为了以初始价格继续延续商标的使用权，陈鸿道“贿赂”了时任广药集团总经理李益民。而李益民的女儿在澳洲意外重伤，急需约300万港元的治疗费、律师费等，当时陈鸿道“大方”地施以援手，解决了资金问题，所以这个案件一直没有定论。

陈鸿道简介

陈鸿道，广东东莞人，“凉茶大王”，现为加多宝集团及香港鸿道（集团）有限公司董事长。他经营的红色易拉罐装王老吉凉茶的销售额超过100亿元人民币，成为销售额超越了可口可乐和百事可乐的中国罐装饮料市场第一品牌，带领王老吉成为“中华第一罐”。2016年胡润百富榜以180亿财富，位居榜单第132位。

2008年为汶川地震灾区捐出1亿元以及2010年青海玉树地震捐出1.1亿元。在香港陈鸿道有“佛商”之称号。2010年，他带领的加多宝牵手亚运，作为中国民族品牌的杰出代表，将依托国际性大型体育赛事，加速国际化进程，成为一个世界级的饮料品牌。2013年4月27日再次宣布向雅安地区捐款1亿元人民币。成为国内民族企业的楷模。

2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决书，认定这两份“补充协议”无效，要求加多宝集团停止使用“王老吉”商标。2012年百富榜公布其身家80亿。

陈鸿道，出生于广东东莞市长安镇，早年在宏远批发市场从事批发生意，后到香港寻求发展，1995年以加多宝公司的名义，从广药集团取得红色易拉罐装王老吉凉茶在内地的独家经营权，2003年通过与专业营销策划机构合作，将王老吉定位为“预防上火”的功能饮料，成为销售额超越了可口可乐和百事可乐的中国罐装饮料市场第一品牌。2011年创造200亿红罐神话，2012年荣获“食品行业领军人物”的殊荣。现为广东加多宝集团有限公司董事长，香港鸿道（集团）有限公司董事长。

加多宝集团和北京控股集团在香港签署战略合作框架协议。加多宝集团弃保外逃香港十多年的集团董事长陈鸿道首次公开现身，为合作仪式站台，引发热议。对此，广州检察院宣传处刘韬表示，对于陈鸿道的追捕，广州市检察院从未停止。“对于他此次公开现身香港，我们将继续追捕”。

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