赵新先（赵新先启示）

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本文目录一览：

• 1、中国哪些著名企业家有军人背景
• 2、“中国中药现代化之父”是谁？
• 3、赵新先与今日“三九”重大挫折的关系是什么,从“三九”的战略选择上看今天的结局
• 4、公安部为什么调查三九集团
• 5、赵新先的三九事件
• 6、赵新先的获罪事件

中国哪些著名企业家有军人背景

1、天津宝成集团董事长柴宝成

主要行业：锅炉、压力容器

创业前身份：军人。

柴宝成于1978年当兵，1983年退伍，之后他开始研究和试制民用采暖炉，1984年创办了一个作坊式的工厂，叫津南民用节能设备厂。经过十多年的努力，柴宝成把这个小工厂逐步发展壮大为一个天津宝成集团有限公司。该集团2000年被列为天津市30家大型私营企业第4位，并被国家环境保护协会定为环境保护骨干企业。

2、广东湛大集团董事长封亚军

主要行业：饲料

创业前身份：军人，服役5年。

封亚军，生于广东遂溪，曾在军队服役5年。1984年至1986年，封亚军在航天部属下公司工作，之后又在家乡的乡镇企业局工作。1987年，他辞职下海，创办了湛大集团。湛大集团1997年被评为广东十大私营企业、广东省先进私营企业，1998年被评为广东乡镇企业"百强企业"。"湛大牌"饲料2002年元月起被评为"广东省著名商标"。

3、山西安泰集团董事长李安民

主要行业：焦炭、生铁和水泥

创业前身份：军人，服役7年。

李安民，生于山西，1963年至1969年在北京军区某部服役。1984年在家乡创办义安安民焦化厂，经过几次重组，成立山西安泰集团，并发展成中国最大的焦炭生产企业之一。

4、江苏双良集团董事长缪双大

主要行业：中央空调、锅炉

创业前身份：军人（10年）。

缪双大，生于江苏江阴，在军中服役10年，1982年，缪双大从部队转业回家，被分配在江阴钢铁厂工作，一年不到他即辞职，与人合伙投资9300元在上海做空调安装生意。1985年春，他们用50万元在家乡办起了一家冷冻设备厂，其产品迅速打进了上海和西南地区市场。在双良，员工每天要在嘹亮的军号声中上下班。双良集团目前已成为目前国内最大的中央空调制造商之一。

5、苏泊尔集团董事长苏增福

主要行业：炊具

创业前身份：海军，服役8年。

苏增福，生于浙江台州，曾在海军服役8年。1989年，苏开始创业，使用沈阳的"双喜"商标生产压力锅。5年后，失去商标使用权的苏增福被迫创出了自己的"苏泊尔"品牌，并发展成中国最大的炊具生产商。目前在职员工1500余人。2001年压力锅市场销售份额达到53.11%，压力锅产品被轻工总会誉称为"中国压力锅第一品牌"。

6、江苏永钢集团董事长吴栋材

主要行业：钢铁

创业前身份：军人，曾参加过抗美援朝战争。

1952年，吴栋材17岁，参加了抗美援朝战争，1957年8月复员返回江苏张家港。此后的20多年，他变换过很多身份：代课教师、下放工人、生产队长、"小商贩"、副业大队长、珠宝商……直到1978年，被调到全县最小最穷的永联村担任党支部书记。1984年兴办办永钢轧钢厂。到1984年8月20日，永联村制出第一根螺纹钢，之后一两年时间内，永联村就进入了全县十大富裕村行列。2002年底，永钢集团总资产超过20亿元，成为全国500强企业集团之一。

7、贵州长寿长乐集团总裁曾超文

出生地:贵州遵义；教育背景:大学(医科)

主要公司:贵州长寿长乐集团；总部所在地:贵州遵义；首次证券市场融资:未上市；主要行业:中医药产品；财富: 6亿

曾超文曾是部队里的一名医生，1985年他用2500元开办了自己的医院，他的治疗男性

不育的方法曾获得专利。今天，长寿长乐也生产其它中药产品，主要销往国外。他是全国政协委员。

8、财富网络科技(北京)有限公司总裁宁君

9、中远散货运输有限公司副总经理于洪潭

10、263网络集团总裁黄明生

11、天津银座集团董事长王贵武

12、青岛华仁集团总裁梁福东

13、河北鸣鹿服装集团公司总经理吴砚田

14、广州和元堂生物科技发展有限公司董事长董秀山

15、大连环宇集团总裁周全利

10年里从2800元起家到登上大连市开发区内资高科技企业的榜首，

16、湖北三福(集团)有限公司董事长兼总经理刘立荣

17、天津天士力集团董事长闫希军

18、华谊兄弟-太合影视文化投资有限公司总裁王中军

19、华平创投公司北亚办公室董事长兼总经理孙强

20、天津鑫茂科技投资集团董事长杜克荣

21、昆仑饭店董事长兼总经理海岩

22、安徽华源发展有限公司陈鹰

23、芜湖港储运股份有限公司董事长孙新华

24、武汉航空公司总裁程耀坤

25、福建龙宇企业集团有限公司董事长游克龙

26、江苏南通三建集团有限公司总经理徐竹林

27、福建荣达工贸有限公司董事长兼总经理林荣达

28、九龙公司总经理黄晓东

29、新疆天彩科技股份公司赵小林

30、派力斯(集团)董事长兼总裁于建初

31、河南华鑫公司董事长张建华

32、北京金旅祥和文化交流公司总经理王晓璐(女)

33、广州唐都广告公司董事长吴扬文

34、湖北三福(集团)有限公司董事长兼总经理刘立荣

35、武汉城开集团辉煌置业有限公司董事长兼总经理王幼生

36、北京金房子钻石有限公司董事长兼总经理王振迎

37、海航集团公司的董事长陈峰

38、美林阁餐饮集团董事长沈飞宇

39、大千美食林总经理黄海伯

40、深圳市西湖企业发展公司董事长吴炯声

41、孙广信

职务：广汇集团董事长

主要行业：房地产、建材、天然气

创业前身份：军人。曾参加过1979年的对越南自卫反击战

孙广信，1962年12月出生在乌鲁木齐，1980年参加高考落榜后当了兵，当兵第一年，考上了解放军安徽蚌埠汽车管理学院。孙广信在部队服役9年后，带着3000元的安置费退役。1989年5月，孙广信拿出那3000元和40万元借款创办了广汇工贸有限责任公司，一开始靠推销拖拉机积累资金，同一年开办了乌鲁木齐第一家海鲜餐馆，从东南沿海空运海鲜。在九十年代初的石油勘探热中，孙广信转而从事石油勘探设备的贸易。他的公司也投资到房地产业，为1／4的乌鲁木齐人口提供了居所。后来依仗新疆丰富的自然资源，又创建了专门的采石场。

42、赵新先

职务：三九集团总裁兼CEO

主要行业：制药

创业前身份：第一军医大学附属南方医院药局主任。

赵新先原是广州第一军医大学的教授兼药局主任，为部队文职干部。1985年以500万元起家创办了南方制药厂。1987年正式投产后，当年完成产值18亿元，被总后勤部授予军队模范企业。1991年，总后出资1亿元现金从广州第一军医大学手中收购了南方制药厂，1992年10月26日，三九企业集团在南方制药厂的基础上成立，注册资本金为1.6亿元，由赵新先任总经理及药厂厂长。自1998年以来，在国家经贸委公布的年度全国制药工业100强三项经济指标排序中，三九企业集团的销售收入、利润、利税三项指标，均列第一位。集团多次荣获"中国制药之王"称号，成为中国最大制药企业。

43、郑永刚

职务：杉杉集团董事长兼总裁

主要行业：服装

创业前身份：军人。

郑永刚，1958年出生于浙江宁波，18岁高中毕业后参军。1979年中央军委下发文件，要求部队的干部全都要从学校出来，郑永刚就复员了。复员后郑永刚在外贸公司和县棉纺织厂工作过。1989年5月，郑永刚接管了亏损一千多万的甬港服装厂，并把它改名为"杉杉"。郑永刚提出争创中国西服第一名牌，于是放开手脚，借钱先做广告，一时间，那句"不要太潇洒"的广告词响彻大江南北。而1989年下半年开始，杉杉西服就以200%的利润率飞速成长，最高增长速度达到1000%。截至2000年5月底，杉杉集团总资产已达26亿元，属于国务院确定的全国520家重点建设企业。

44\深圳华为电子技术有限公司任正非

任正非，生于1944年，家中排行老大，下有6个弟妹，一家九口靠着父母在学校当教员的微薄薪水过活。读大学时，文化大革命爆发，他的父亲因曾经在国民党的兵工厂做过事，被扣上"反革命分子"的帽子，任正非因此学到宝贵经验：一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。而当时的中国，主流价值由农民、劳工和军人所主导，这三种身份对受过大学教育的任正非来说，军方的研究单位是最好的选择，他由此成了一名解放军军官。1982年任离开军队，到一家电子公司当经理，却因为没有商业经验而受骗，丢了工作。任正非被迫创业，于1988年创办了深圳华为，此后公司迅猛发展，现在年销售额已达15亿美元。

45 海尔集团张瑞敏

1949年1月5日出生，山东省莱州市人；1984年12月，任青岛电冰箱总厂厂长；1995年，获中国科技大学工商管理硕士学位；1997年12月，获 香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖；1999年出任海尔集团董事局主席；1999年12月，入选英国《金融时报》"全球30位最受尊敬的企业家"，名列第26位；2000年5月，改任海尔集 团首席执行官。

46 深圳万科王石

王石，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。17岁时入伍，当了五年汽车兵，后离开部队。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建"现代科教仪器展销中心"，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为"深圳万科企业股份有限公司"，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。

47 慧聪国际郭凡生

郭凡生，1978年从装甲兵部队退伍，考上中国人民大学工业经济系。毕业后和朋友们凑了14.8万元注册慧聪公司。目前，30多个城市里有自己的分支机构的慧聪资讯，每月发行200多种商情广告，覆盖IT、汽车、家电、化工、广电等20多个行业，平均每周发行50多种、20余万册。2000年，慧聪又首先实行了网刊合一、网刊互动，使商情的运营成本大幅度降低，服务对象、方式、内容再一次发生革命性巨变。经过美国国际数据集团(IDG)两次向慧聪投资，慧聪国际资讯目前的价值估计在10亿元左右。

“中国中药现代化之父”是谁？

只有屠呦呦！它是在上个世纪六十年代开始的，以青篙素发现为分水岭。

赵新先与今日“三九”重大挫折的关系是什么,从“三九”的战略选择上看今天的结局

三九集团内部控制失效很大程度上在于对其董事长赵新先没有必要的制衡机制，导致企业成为其“家天下”，出现了严重的关键人控制 “三九”：关键人控制导致企业失控 中国财经报 2006-03-03 10:23:55 曾几何时，三九集团一度拥有超过200亿元总资产、3家上市公司和400余家子公司，涉足药业、农业、房地产、食品、汽车、旅游等产业。不过今日，三九集团已经风光不再。2003年起，三九集团陷入债务危机，有多达21家债权银行开始集中追讨债务并纷纷起诉。据估计，到2005年，三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和关联公司的贷款和贷款担保余额约在60亿至70亿之间，两者合计约为180亿元。2005年4月28日，三九集团将旗下上市公司三九发展卖给了浙江民营企业鼎立建设集团，同一天，三九医药将“三九系”另一家上市公司三九生化卖给了山西另一家民营企业振兴集团，标志着三九系历史的结束。2005年12月23日，三九集团原董事长赵新先被批准逮捕，更使三九集团问题成为人们关注的焦点。 三九集团如何从市场宠儿、国有企业集团明星变成众多债权人的众矢之的、面临重组的？其原因是多方面的。包括盲目采用承担债务式扩张导致资金链断裂、过度的银行贷款和担保、公司治理不完善，等等。但在进行资本扩张、兼并收购大量企业之后，忽视企业集团自身的内部控制，是导致三九集团逐渐陷入困境的重要原因。 资料显示，1995-1997年间，三九集团收购企业近50家，1999年以后，三九集团进一步通过并购等方式进行快速扩张。截至2004年底，三九集团的下属企业已达443家，一时间，三九集团成为子公司林立、跨行业、产权关系复杂的庞然大物，这极大地提高了集团对子公司实现有效控制的难度。对一些兼并进来的企业，三九集团采用的实际上是挂靠的管理方式，其对下属企业的要求仅仅是：交钱、听话、不惹事。其后果，三九集团内部资金严重失控，集团公司和成员企业在没有认真进行可行性分析的情况下就盲目扩张，到处投资，并从银行借入大量债务，导致集团的财务风险大增。而由于集团内部复杂的组织结构，集团对于各个子公司的资产、债务情况缺乏必要的了解，导致集团财务极度混乱，更加剧了集团的风险。 内部控制乏力，不仅导致了集团的巨额债务，还为有关人员牟取私利、损害国有资产利益提供了便利。2004年年末，三九集团纪检监察部门在查办案件和受理群众来信、来访中发现，部分下属企业领导动用本单位资金，以个人或亲属、朋友的名义持股注册公司，进行关联交易。三九集团纪委书记韩韵恒在一次内部会议上指出：“有的人在企业改制重组、产权交易、资本运营过程中编造虚假信息，进行违规交易，侵吞国有资产；有的利用关联交易，隐匿、侵占、转移国有企业利润。” 一方面是不顾自身的能力盲目扩张到众多不熟悉的领域，另一方面在兼并、重组其他企业之后不加强内部控制。可以说，过度扩张是导致三九集团失败的重要原因，但如果其加强内部控制，对子公司的筹资、投资行为进行有效约束，三九集团也许不会这么惨。 三九集团事件对企业集团的内部控制有如下几点启示： 一、完善公司治理，防止关键人控制。 最高管理层的经营风格、对内部控制的观念和态度，将直接影响到企业集团内部控制的好坏。三九集团内部控制失效很大程度上在于对其董事长赵新先没有必要的制衡机制，导致企业成为其“家天下”。1985年，赵新先靠500万元起家创办南方制药厂，并在十余年的时间内将三九集团发展为一个资产数百亿的大型集团，可以说赵新先对三九集团的发展做出了不可磨灭的贡献，但这也造成了赵新先在三九集团中大权在握，集党委书记、总裁、董事长和监事会主席四职于一身，在三九集团中无人能对其权力进行限制的状况，出现了严重的关键人控制。 在关键人控制的情况下，企业更多地依靠人治，极易导致内部控制制度被忽视或越过。 二、企业集团在扩张的同时，一定要加强对子公司、孙公司的控制。 尤其是在重大投资、人事、筹资等事项上，对兼并进来的公司实施有效的控制。如果无法对子公司实施控制，就表明企业集团的规模可能已经达到了极限，应当停止扩张、加强内部管理。 一味扩张而不注重内部控制，将会造成严重的后果。 三、企业集团必须建立有效的管理信息系统，及时了解整个集团的运行，对成员企业的经营活动和财务活动进行实时监控。 在三九集团中，整个集团到底有多少资产、负债，是一笔糊涂账，既有大量的或有负债、贷款担保，也有大量混乱的外部欠款。 因此，应当通过建立覆盖整个集团的管理信息系统，及时了解集团和相关成员企业资产、负债及其变动情况，并做出相应的决策。企业集团还应当要求子公司定期提供财务报告和管理报告，以反映企业的财务和经营情况，供集团管理层决策参考。 四、不仅仅要注重内部控制制度的制定，更要注重内部控制制度的执行。 实际上，三九集团制定了较为详细的内部控制制度，其内容包括：供应生产销售内部控制制度、资金内部控制制度、财务会计内部控制制度、全面预算制度、内部审计制度、投资内部控制制度、子公司（企业）内部控制制度。 其中，子公司的内部控制部分对控制目标、主要控制点、控制政策与方法、组织机构与岗位职责、授权体系、参股企业管理、控股企业管理等多个方面均作了较为详细的规定。 至今，“三九集团内部控制制度全集”在互联网上仍作为企业管理制度的范例，但是，这些内部控制制度并未得到有效地执行。因此，内部控制重要的不是制度的制定，而是一贯而有效地执行制度。

公安部为什么调查三九集团

因为原三九企业集团总经理、党委书记赵新先等四人滥用职权。

经法院审理查明：1996年初，香港昌腾（中国）投资有限公司成立了由香港昌腾公司实际控股100%的深圳海景高尔夫度假村有限公司，具体负责在龙岗区坪山镇马峦村7.64平方公里建设高尔夫球场及配套设施项目。1999年10月，昌腾公司董事长林清渠（另案处理）通过朋友介绍认识了时任三九企业集团下属香港三九汽车有限公司总经理的被告人陈达成，陈获知林拥有梅沙高尔夫球场项目后，向当时的三九企业集团总经理赵新先汇报，赵新先指示陈代表三九企业集团与林洽谈收购此项目。此后，赵、陈多次与林清渠洽谈收购事宜，并达成收购意向。

2000年2月在收购项目未经正式评估，未经三九企业集团党委研究，也未按规定上报国家计委及有关部门审批的情况下，赵新先擅自代表公司与林清渠在香港签订了《股权收购协议》，约定由三九企业集团下属香港三九实业公司向林清渠收购其持有的香港昌腾公司80%股权并拥有海景高尔夫公司80%股权，收购价格为港币4.7亿元，分两期支付。事后赵新先等人伪造了《香港三九实业有限公司在其注册地址召开董事会的会议记录》，由时任香港三九实业有限公司董事的赵新先、被告人荣龙章和时任三九药业公司财务部长、总会计师的被告人张欣戎在会议记录上签名确认，虚构董事会议讨论通过上述收购事宜。

因此公安部才会涉入三九集团。

赵新先的三九事件

值得关注的是，三九集团在境外(包括香港)收购或新设众多公司。记者从香港特别行政区公司注册处?署?获悉，三九集团在香港注册或控制的以“三九”和“香港三九”开头的子公司多达50余家，涉及包括汽车、药业、投融资、地产等数十个行业。这些公司股权关系错综复杂，极有可能是有关部门重点介入调查的新方向。据了解，赵新先“出事”正是与向境外转移资产有关。有消息称，办案人员是从境外将陈达成(原三九汽车总经理)及赵新先之子赵某直接抓捕归案的。

就陈达成协助赵转移资产一事向从北京赶往深圳处理事务的三九北京某公司负责人查证时，这位人士没有否认。同时，这一说法还得到审计人员的证实。“如果有明白的人指点，某高层的问题不会到此地步，但他在当时情况下乱了手脚，急着转移资产出境，结果被穿上‘监三’的马甲。”审计工作组一工作人员与三九内部审计组某成员谈到了赵的问题，但没有说明细节。 赵新先本来不会落得如此下场。他太自以为是了，不珍惜荣誉。赵两次被评为全国劳模，还是第八、九届全国人大代表，并受到过国家领导人的多次接见，但这些“光环”没能照耀他走向终点。据称，赵离职后，大多数时间呆在北京，偶尔也到深圳、上海活动。包括浙江药业在内，有不少人想请他“出山”。 2004年5月16日，国资委党委书记李毅中亲赴深圳，宣布免去赵新先在三九的一切职务。2005年11月 赵新先在北京被拘，2006年赵新先以滥用职权罪被判处有期徒刑一年零十个月。2008年6月，就在三九集团重组渐渐尘埃落定之时，一手创办三九集团的原三九集团董事长赵新先也在出狱9个月后，重新在医药界复出，加盟南京小营药业集团。

赵新先究竟该为三九今天的困境承担什么样的责任，还要等待司法程序进展。令人深思的是，这位曾经的“中国改革十大风云人物”，曾将三九打造成一面国企旗帜的英雄，是如何酿就今天的悲剧的。

赵新先的获罪事件

2007年6月27日上午，原三九集团董事长赵新先因“国有公司人员滥用职权罪”，被深圳市罗湖区法院一审判处有期徒刑一年零十个月。与赵新先当庭听判的，还有前三九集团三名高管陈达成和荣龙章。三人同样被裁定为“国有公司人员滥用职权罪”，分别被判处有期徒刑一年零七个月、一年零六个月。

法庭上，除了四名被告的律师与家属到场，旁听席上几无他人。法官宣判为时仅10分钟。四人获刑案由，是在2000年决策收购香港昌腾公司股权、进而控股位于深圳龙岗区的梅沙海景高尔夫项目（即三九大龙健康城项目）时，“未作评估、未经集团党委讨论、未报上级审批，未进行可行性论证的情况下，超越职权决定或积极推动涉案股权收购协议的签订、履行，致使三九企业集团遭受重大损失，造成了恶劣的影响”。 前因

赵新先于2004年5月在三九集团董事长任上超龄离休，此时企业举债累累，危机四伏。国家审计署于2005年中介入对赵的离职审计，并揭发了三九大龙健康城项目的问题。这一项目最初由香港金万利公司和深圳市龙岗区坪山镇政府于1994年合资成立，几经辗转后由三九集团接盘，耗资4.7亿元人民币。因收购前后均未取得土地使用权证，项目至今处于停滞状态。

审计

审计署在《审计要情》中指出，“收购这个项目的部分资金去向不明”，并建议司法机关立案调查。深圳市公安局经济犯罪侦查局遂介入调查。2005年11月21日，赵新先被刑事拘留，同年12月23日被深圳市检察院批捕。促成和协助完成健康城项目交易的陈、张、荣三人，也在同期被刑拘和逮捕。

在赵等四人案件开审之前，原三九脑科医院原院长、党委书记徐德志，原三九脑科医院董事长、深圳三九医院院长崔崇林，以及原三九物业发展有限公司总经理林长兴，已先后因贪污、受贿等罪获刑。赵案一度被视为三九系列案的“重头戏”。 对赵的有关调查卷宗多达十余本，但最终提起公诉的案由，并未涉及三九集团下属健康城外的其他企业或项目。赵等四名三九集团高管被控的罪名，亦远轻于崔崇林、林长兴案。

起诉

起诉书显示，对赵等四人涉案的调查，公安部门早于2006年5月19日即告侦查终结，移交检察院审查起诉。但在当年7月和9月被两次退查，检察院要求公安机关补充侦查，最终于2006年10月25日移送罗湖检察院。公诉资料显示，赵等决策收购三九健康城的4.7亿元款项，以抵押贷款和分红等曲折途径，分两笔支付，但确实付与了出售者。只是未能履行法定的报批和决策程序，最终也令企业受损。

赵在庭审中坦言自己在三九集团大权独揽，存在“个人说了算”的所谓“三九体制”，对决策和部署收购三九健康城一事也并不否认。但“法院的宣判证明，此前外界对赵新先所谓涉嫌经济问题的种种揣测，都是子虚乌有的。”赵新先的律师朱勇辉对《财经》记者说。

面对一审判决结果，赵新先“在综合考虑之下”，已决定不上诉。其他三人及公诉人亦未表示上诉。如无意外，一审判决将于十日后生效。 由于抵扣羁押时间，赵的刑期至2007年9月20日即将到期。其余三人的刑期则已分别于2007年6月21日、22日到期。在宣判之前，其余三人均已取保候审。

2007年2月14日，罗湖区检察院以赵新先等四人涉嫌在三九健康城项目中“有超越职权、滥用职权”的做法，对四人提起公诉，控以“国有公司人员滥用职权罪”。此外，陈、张、荣三人又被控在收购健康城项目完成以后，申购外汇向港商支付款项时有骗购行为，犯有“骗购外汇罪”。不过法院最终没有认同这一控罪。

关于赵新先和赵新先启示的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。