永强集团（永强集团三兄弟）

今天给各位分享永强集团的知识，其中也会对永强集团三兄弟进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、浙江永强集团怎么样
2、浙江永强集团有限公司是不是全国五百强企业
3、河北有哪些煤矿
4、华彩集团管控体系下的公司治理目标是什么？
5、浙江永强集团有几个分厂，分别在哪里

浙江永强集团怎么样

好是很好，每天都加班，每天都有加班到9点半，每个小时6块3，六元三都可以去食堂吃6个肉包了，每个月底薪2100元。

浙江永强集团有限公司是不是全国五百强企业

　浙江永强集团股份有限公司

简称：浙江永强证券代码：002489

浙江永强集团股份有限公司是专业生产户外休闲家具、太阳伞、帐篷等产品的大型现代企业集团，拥有自主品牌YOTRIO。现已成为中国生产户外旅游用品的骨干企业之一，是中国礼仪用品工业协会理事单位。集团下设有台州永强工艺品有限公司、临海市英仕达遮阳制品有限公司、宁波花园旅游用品有限公司、宁波杰倍德日用品有限公司、永强户外用品（宁波）有限公司、上海卡迪休闲用品有限公司等子公司。公司拥有自营进出口权，产品销往美国、德国、澳大利亚、香港等国家和地区。公司先后获临海市“实力企业”、台州市十五期间突出贡献企业、浙江省“五个一批”重点企业、浙江省外贸出口50强企业、中华人民共和国海关“A类企业”等荣誉称号。

河北有哪些煤矿

no.1邯郸有峰峰

no.2唐山开滦煤矿

no.3承德鹰手营子

no.4石家庄井陉

no.5邢台沙河

河北遍布东西南北几乎都有煤矿

邯钢、邢钢更是出名

中部石油尤其是任丘也还可以

华彩集团管控体系下的公司治理目标是什么？

伴随着中国经济的急速发展，集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这也就给集团型企业的管理提出了更大的挑战。在中国的企业实际经营管理中，如果无法正确依据本公司实际情况运用适当的集团管控模式，往往导致集团管理模式混乱，公司战略得不到有效执行。柏明顿依托多年的研究和实际咨询经验积累，认为集团管控模式应主要考虑战略重要性、业务主导度、管理成熟度和发展阶段性四个重要因素，兼顾考虑业务关联度、公司规模化、区域布局度、信息化程度和企业领导风格等其它因素。为此，柏明顿特组织研究队伍开发了集团管控管理模式及落地实操方案，旨在帮助处于集团管控困惑的集团走出迷境，清晰管控。

服务介绍

柏明顿关注国内外企业集团管控模式；分析国内企业集团管控常见的弊病；从企业战略入手，根植管控落地，结合柏明顿积累的多年年企业实操案例,探究现代企业集团管控有效模式。目前已研发并成功推出集团管控项目咨询模块。

服务形式

以专业顾问进驻企业的项目制工作方式进行运作，通过完整的项目流程帮助企业解决集团管控难题。

服务流程

项目主要内容

操作管理型：

总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。

战略管理型:

集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。

财务管理型:

集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。

复合型：

对于多业务的集团公司，可能会面临来自不同产权结构的子公司情形，通常对于不同的产权结构，我们会建议采用复合型的管理模式进行集团化管理设计。我们把复合型的管理模式具体分为四种：指标管理、扶持、培育、效益监控。这四种具体的管理模式构成了复合型管控模式的基本类型。

项目收益

帮助企业从战略的高度正确定位集团中心

解决企业的实际控制人的利益分配问题

解决管理控制的制度和流程保障的问题

解决管控大格局在业务层面和管理层面的应用问题

解决控制的手段、应用的技术、评估的方式问题

项目优势

中西结合，实践出真知

在多年的咨询实践中，我们不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具，而且根据我国国情，在众多的成功案例中，我们根据不同行业和企业特点创造出一大批适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。

细节、落地，项目根基扎实

在今后的发展中，柏明顿咨询将秉承细节、落地的工作作风，以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案，为提升中国企业集团管控水平贡献力量。

案例丰富、信息充分

柏明顿在中国市场各行各业积累了300多个管理咨询成功案例，形成了内容丰富、体系完备的柏明顿知识管理体系和信息资料库，也使得我们能够为客户提供最佳性价比，保证客户以合理的价格获得最有效的方案。

顾问团队实操能力强

柏明顿，咨询顾问们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内大型企业的实际管理工作经验，又有多次项目实战中磨练出的实践经验；有丰富阅历所积累的对行业的深刻理解，也有提升中国企业战略管理水平的抱负和价值观念；有把握大局的见识眼光，也能从小事、细节做起为企业的宏伟目标奠定坚实的基础。

红苹果工程，客户价值至上

柏明顿管理咨询始终以为客户创造最大价值为目标。在方案的设计过程中，我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性，也充分认识到企业资源的有限性，永远从符合客户现实要求、为客户创造长远价值的角度考虑。在项目的服务过程中，我们在业内首创”红苹果服务工程”, 设定成长阶梯，为各类型苹果客户量身服务.一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系，也将指引我们今后发展的方向。

已服务客户

福建龙洲运输集团、广东新邦物流、惠州蓝威龙化工、福建龙洲运输集团、福建七匹狼、贵阳新天光电、惠州天宝国际、广东流行美连锁、浙江华悦木业、大连东立纺织、安徽扬子空调扬州庆松化工设备、浙江永强集团……